如果创意来自同级的竞争对手,当然管理的常识还有很多

铝道网】“中国的线缆企业亟需加强质量安全监管。”在近期举办的2013UL国际电线电缆展览会的巅峰论坛及研讨会上,来自全球的行业专家学者对中国线缆企业质量监管问题予以高度关注。
随着中国经济的快速增长以及工业化、城镇化进程的进一步加快,中国电线电缆行业快速发展,成为仅次于汽车整车制造业的第二大产业,2012年行业产值超过1万亿人民币。中国电线电缆行业总的规模、产量以及增长速度已连续多年名列世界首位,对世界电线电缆制造业具有举足轻重的影响。因此,中国电线电缆产品的质量必然引起世界的关注。
在为期两天的会议上,球各国的专家学者都对中国线缆市场的发展以及安全监管等问题发表了独特见解。包括印度电子电气制造商学会、Polycab电缆公司电缆部副主席巴拉特·贾斯哈尼,印尼电缆制造商协会主席诺瓦尔·塞玛鲁拉尔,AppliedDNASciences公司销售、电子和安全总监拉里·麦金托什,英国商品研究机构CRU高级顾问帕特里克菲,通信线缆和连接协会代表大卫·B·基德等都受邀发表了论坛的演讲。其中,CRU分析报告指出,在金属线缆市场,中国2012年金属线缆产量增加了5.1%;在光纤市场,2012年,中国光纤产量超过全球总产量的一半,达到51%,光纤消费市场占全球的31%。由此可见,中国线缆行业发展的步伐在不断加快。而作为全球的质量安全认证机构,UL认为中国将超越美国,成为世界上较重要的认证市场。目前已有9000家中国厂商获得UL认证。从全球来说,亚洲是业务发展较快的地区,其中中国又是较重要的国家。
但是另一方面,中国的电线电缆产品整体质量水平还比较低,企业自主创新能力不足,中低端产品同质化竞争严重,这些问题都制约着我国电线电缆行业的健康发展。为此,今年年初国家出台相关政策,限制电线电缆产业的过剩产能。
在企业管理层巅峰论坛中,国内电线电缆行业领军企业远东控股集团电缆产业总经理蒋华君发表了“电缆企业品质高端化和可持续发展”的主题演讲。他提到,目前全球电线电缆市场日趋成熟,电线电缆制造业增长幅度趋缓。2013年,我国电网投资3182亿元,相比2012年投资有所增长,但电线电缆企业仍然面临着诸多困难。市场监管缺位,较低价中标之风盛行,生产管理能力差导致了不合格产品,而生产销售不符合国家标准、假冒伪劣产品,销售无认证产品,销售无生产许可证产品等都是造成中国线缆产品低质量的主要因素。
中国线缆企业该如何提升产品的质量、保证产品的安全性?安全测试和质量监管显得尤为重要。作为本届展会的主办方,UL公司的安全试验所是美国较有权威的,也是世界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。公司在美国本土有五个实验室,总部设在芝加哥,同时在台湾和香港分别设立了相应的实验室。在美国,对消费者来说,UL就是安全标志的象征,在全球,UL是制造厂商较值得信赖的合格评估提供者之一。
自1980年开始,隶属于国家质量监督检验检疫总局的中检集团与UL强强联合,开始了中国大陆UL认证工厂的跟踪检验工作。此次,中国检验认证集团总经理孔祥月在展览会也受邀为展会作开幕致辞。他表示,提升产品质量,提高产品竞争力,对于电线电缆企业将具有更加重要的意义。放眼全球,UL公司是电线电缆产品安全标准的制定者,也是电线电缆产品的检测和认证的领导者,因此UL认证获得全球相关用户的高度认可。面临更加严格的产业政策要求,加强与UL公司的合作,对于线缆类企业也就显得更加必要。
中国电线电缆行业要走上健康有序的发展道路,除了提升产品质量、加强安全监管外,还需政府监管到位、企业诚信自律、用户加强管理,自身理性成熟,注重品牌意识,严把产品质量关等。这也是本次展会巅峰论坛行业专家学者经验交流分享的意义所在,让我们共同关注中国线缆企业的安全监管问题、共促行业健康有序发展!

铝道网】也许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意,但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势,那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑——要熟知办公室政治。了解这些微妙之处非常重要,像通用电气和强生(JohnsonJohnson)等重要公司甚至会为员工提供相关的课程,并根据其应用程度予以奖励。
创新者要培养悟性、影响他人,哪些行之有效的方法或接下来的步骤是必须采用的?我将概括介绍让创造力成为文化一部分的系统化创新思维(SystematicInventiveThinking,SIT)技术。这种技术要求我们在现有框架内思考,利用触手可及的资源开发新创意,然后提升创新层次。
你未必一定要成为团队中较聪明的人。就算你的确是,也不要急于抢在别人前面给出较佳答案。因为这样,你会落得个孤立无援的下场。大家不会再邀请你合作,你只好一个人继续唱独角戏。所以,你在提出创意时,要着眼于将其与别人的较佳创意相结合。在别人眼中,你应该是创意的整合者,而不是竞争对手。
作为团队成员,务必要让大家觉得你为创新付出的努力是有意义的。如果你对当下的较新趋势不屑一顾,别人很可能会认为你与现实脱节。所以,你要征求大家的意见,问问他们觉得你的项目是否靠谱。它与公司的战略举措有什么关联?你如何向局外人士解释项目的重要性?如果你无法将你的创意和公司优先事项联系起来,还是及早抽身为妙。你所确定的创意,必须能在组织选定的道路上稳步前行。
现在,你要选择投入那些获得高管层明确支持和授权的项目。也许你的创新项目的确重要,但它可能仍然未获得授权。没有多少举措和创意能获得取得成功所必须的资金和人手。所以,你必须锁定得到管理层支持的项目,不要每项举措都插手。如果你才干出众,大家就会希望你付出时间和精力为他们的项目服务。所以,项目贵精不贵多:集中精力做出几个漂亮的项目,要比为一大堆项目东一下西一下地乱忙好得多。
当你参与新项目时,要记住:时机决定一切。所有项目的生命周期都是意料之中的:导入期、成长期、成熟期、衰退期。要在生命周期早期参与创新项目,到了成熟期就果断退出。当项目失去活力后,就不要再留恋不舍。
要学会识别并应对别人的破坏活动。人们对待创意的态度因其来源而异。如果创意来自同级的竞争对手,他们往往就会认为它实在糟透了。由于不是自己的创意,他们便故意捣乱,大肆破坏。而同样是这个创意,如果是来自公司外部,比如说竞争对手或咨询顾问,人们又会对它评价过高,因为在他们眼中这个创意充满诱惑。因此,你应该提前预见到这种行为,设法消除其影响。其中一个办法,就是不要将创意与特定的人绑在一起,尤其是你。不要将创意的归属权交给提出创意的人。切断新创意与其发明者之间的一切联系,能较大限度地确保创意的存活。
在酝酿创意时,要谨慎行动。精明与操纵不是一回事。老话说得好,不要在同僚中树敌。一旦你这样做了,你也就不需要再多的敌人,光是他们就足够毁你没商量了。不要将创新视为一局需要动用政治手腕的国际象棋,若想达到目的,就必须将他人玩弄于股掌。精明的创新者具有高度的政治敏锐性以及高超的策略和技巧,能够以符合伦理的方式纵横整个领域,靠诚信获得影响力。
威尔·罗杰斯(WillRogers)曾经讽刺地说,“你的致命大敌不是无知,而是一知半解。”人们对某个问题的认知会阻碍他们去看清其他事实,而这些事实也许恰恰能有力地反驳他们笃信不疑的东西。如果你对某件事打了百分百的包票,结果过后却发现根本不是那么回事,那么别人当然会质疑你的判断力。要学会识别这种盲点,力求客观公正地考量所有数据,包括与你的观点相悖的数据,这样才能保持开放的心态。
用持续的发展和进步犒劳自己。永远不要停下发展的脚步。你的靠前要务是确保自己的价值,而要做到这一点,你必须付出时间学习新技能、更新旧技能;否则,你注定要变成行尸走肉。每一年的时光都不要虚度。要花时间去学习,发展和提高你的创新能力。
牢记这些忠告,你的下一个创意就会像野火般熊熊燃烧,发出耀眼的光芒。

铝道网】对于管理学理论,素有“丛林”之说,表示理论的流派众多,观点庞杂。然而,对于一位成功的实践者而言,管理其实只需要常识。
常识往往是较为可靠的规律。来源于实践,反哺于实践,并经过广泛实践检验的经验性规律,才会成为人尽皆知的常识。然而,也正因为人尽皆知,往往容易让人熟视无睹。现实中,总是有自以为高明之辈,面对管理问题,往往背离常识而选择高深,凡事上纲上线,动辄开宗立派,结果总是把简单的问题复杂化,变得云山雾罩,难得解决之道。
管理的常识之一,是“屁股指挥脑袋”。岗位决定责任,责任决定角色,角色决定思维,思维决定观念。职业化员工的标准之一,就是明确自己的岗位职责和角色,并根据角色选择正确的思维和观念。否则就是站错了位子,用错了脑子,完成不了任务,实现不了目标,履行不了职责。
管理的常识之二,是“无事生非”。组织内部为什么关系复杂?办公室政治为什么大行其道?其根本原因,往往就是大家无事可做。因为闲,所以无聊,无聊者必热衷于家长里短和拨弄是非。因此,管理的基本任务之一,就是要让人忙起来,同时要做到忙而不乱,这就需要管理者做到知人善任,把合适的人放到合适的岗位去做合适的事。
管理的常识之三,是“成事不足、败事有余”。事实上,无事生非者,往往成事不足;而成事不足者,则往往败事有余。企业或组织中的害群之马,其害群效果的显现,往往由无事生非而起,接下来必是成事不足,较后顺理成章的发展至败事有余。管理者应对此高度警惕,及时掐断这种消极逻辑发展的链条,避免员工个人尤其是群体陷于这种恶性循环。
管理的常识之四,是“过犹不及”。比如,选才必选才,职责明确,目标力求刚性,指标高度量化,进度可控,考评准确量化,薪酬公平,凡此种种,都是管理的典型误区,显然违背常识。过分追求全面、准确、可控与公平,都会陷于过犹不及的困境。管理之道,领导之道,解决之道,都是平衡之道,而不是极端之道。
管理的常识之五,是“盛极必衰、否极泰来”。一个产品,当其利润率达到行业较高水平的时候;或者一个公司,当其市场占有率达到垄断地位的时候,如果企业家因此而沾沾自喜,固步自封,必将是其面临衰落的转折点。如果我们主动把上述现象当成产品升级和企业转型的契机,则可能赢得持续发展的机会。同时,管理者也必须认识到,企业创业、成长和发展的过程中,遭遇危机和低谷也是正常的现象,危险中往往孕育着生机,低谷则常常意味着临近反弹的时机。重要的是审时度势,灵活应对,守正出奇,创造转机。
当然管理的常识还有很多,上述只是较为常见的一些常识。企业家、领导者和管理者们,在经营管理的实践中,不妨借鉴一位“死而复生”的企业家——原浙江飞跃集团创始人邱继宝先生,在历经2008年全球金融风暴以后的一番总结:“站着就是尊严、忍着就是希望、活着就是奇迹”。显然,对于有志于商海搏击的企业家而言,这其实也是一个常识。

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