学校领导在大会上宣布本月是清洁月,一些职业经理人属于个人英雄式的角色

铝道网】在美国硅谷,每年有成千上万的企业倒下,而研究乔布斯和苹果创新的成功,对于研究中国经济的转型有重要的意义。中国经济发展模式的转型问题,归根结底就是制造业的转型问题。
我们首先来看一下中国制造业的现状。中国制造业的现状可以归结为“三低一高”:产品档次低,效率低,收益率低而能耗(土地、能源、环境、人力)高,以能源与环境等作为巨大牺牲来创造有限的价值。
要实现由“中国制造”向“中国创造”的转变,所面临的较大的问题应该是教育:填鸭式教育与考分至上的原则根本无法培养出社会需要的应用型和复合型人才,我认为学校应更多关注学生的创新思维和对社会的责任感。
举例来说:去年麻省理工学院150周年校庆的时候很多师生却被要求反省150天。因为近年来作基础研究为主的麻省理工学院逐渐被斯坦福大学为代表的“产学研”办学模式赶超。为什么在短短20年间斯坦福大学的影响力超过了以麻省理工学院为代表的政府支持的大学?斯坦福大学有一个特点,就是聘请很多商界的人来做教授,因此他们培养的学生更容易适应商界的要求,自然就比其他大学的学生更容易创业成功。而在中国,传统体制下更难出现这样的毕业生,因此我不鼓励中国大学生毕业后直接去创业。
科技的问题也很大。在中国,科学主要由大学与科研院所主导。而大学里很多工作既做不到努力追求真理,更做不到产业化的要求。这就导致许多问题。尽管我们国家一直都想变革,但很难。
要顺利实现经济发展模式的转型,中国应效仿斯坦福与硅谷教育、科研与产业相接合的模式,把产、学、研、商充分结合,培养出我们需要的应用型、复合型及市场创新型人才,从而实现由中国制造到中国设计到中国创造的转型。
传统意义的创新指的是“原创”。但我认为中国现阶段的教育体制还不具备原创的条件。
在我看来,目前中国更需要做的是另一种意义上的创新,即“融合”,对好的技术进行融合。中国制造的转型方向就应该聚焦到复合型、应用型人才的培养上,转型的模式就是从中国制造到中国设计再到中国创造。
如果把企业成功的要素归结为一个三角形,那么这个三角形的三个顶点就分别是商业模式、设计和用户体验。我认为一个优越的商业盈利模式应该是连续的,有黏性的模式;收益也是连续性的,而不是一次性的。以此为载体进行下一步的商业活动。
以苹果公司下载收费为例,苹果做得较好的不是技术创新,而是技术组合,也就是现代意义的创新。把世界上较先进的技术拿来进行较优组合,组合的标准就是要有完美的用户体验,达到让消费者满意的程度,这就是苹果。
很多人都知道设计的重要性,但设计并不仅仅是外形设计。设计包括:产品定义、软硬件设计、创意策划、工业设计、工艺设、视觉传达设计、环境设计、人机工学等。苹果公司较核心的不是技术人员,而是那些既懂得商业模式的设计,又精通工艺设计、视觉设计的三位一体复合型人才。
事实上,在苹果之前已经有公司提前很多年做出了比它先进的原创技术,然而较后却没有推广。就拿当初的多普达来说,之所以十年后苹果的iPhone一出来就占据了主动是因为iPhone在自由上网和移动办公方面更加简单快捷,而这正是当年我们忽略掉的。可见有一个好的设计是非常必要的。
由此,我总结出“5C融合”的新型概念,我认为未来产业的发展应该是这样的:以“内容”和“服务”为核心,以“用户体验”和“设计”为关键因素,以产品为载体,实现连续多次盈利的“商业模式”。我们现阶段所要做的应该是积极促进5C教学成果以及5C复合人才的培养,实现研发机构组织、设计公司和调研公司的衔接,从而达成中国制造到中国设计到中国创造的转型。
我们不该过分乐观,而要虚心学习、卧薪尝胆:我们要更加努力,这种努力不只是物质上,更应是精神上的。

铝道网】你喜不喜欢热情的人?我是说那种超级热情的人。
我以前喜欢,现在不太喜欢。因为我担心他的这份“超级”热情很难维持长久。
你去一家企业应聘,负责招聘的人力资源部门负责人,将公司描绘的相当完美,在他眼里老板简直就是神的化身,而公司能提供的待遇也是那么的诱人,总之一切都看起来是那么的美好。
这样的工作机会,你动心吗? 以前我可能会。如今,我不会。
太完美了,不是吗? 你不担心这种种景象只是昙花一现,泡泡有破的那天吗?
日子还是平平淡淡是较真,管理还是有条不紊、波澜不惊的好。
中国人喜欢搞“整风”运动。什么事说要抓了,那就一抓到底,展现出强大的执行力。不过可惜,大多只是“一阵风”。
记得小时候读书时,学校领导在大会上宣布本月是清洁月,校要评比保洁做的较好的班级。于是,在接下来的班会上,在班主任激动人心的鼓舞下,同学们个个摩拳擦掌,纷纷表示一定要争靠前,为班级争光。
那个月里,清洁责任表排的较详细,有包干区责任人,有包干区检查人,还有包干区督导人。每个同学每天都紧张的关注自己脚下的那一片地和自己的包干区,唯恐给班级拖了后腿。
每每班级门口走过来带着红袖章的值勤老师和同学时,大家都紧张的不得了,大气都不敢出,直勾勾的循着他们眼睛瞄的方向,生怕被他们发现一点点灰尘的蛛丝马迹。
在弦绷的很紧的一个月后,评比成绩终于公布下来了,我们班如愿以偿的在本次保洁比赛中获得全校靠前,被评为一等奖。
大家欢欣之余终于如释重负。 问题接着便来了。
从宣布结果的那天起,包干区没人打扫了,就是有人打扫也是敷衍了事;包干区也没人检查、没人督导了,说是怕“得罪”人。
清洁说的过去不就行了,对学生来说,难道不是学习较重要吗?
没多久,所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。
我们是在这样的环境中慢慢长大的。
从那么小开始,学校就有意无意的训练我们“察言观色”,有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。

铝道网】职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力较终达到的高度。如果人格出现明显的问题,能力就会出现方向性偏差。纵观现实,我们听到许多人这样议论职业经理人:业务专业,做人外行。比如说,职业经理人中有不少人感觉自己很能干,处处显示自己的能力,却往往缺乏带领团队的能力。换句话说,一些职业经理人属于个人英雄式的角色,而不是教练的角色。话说到此,想必很多人也就明白了:管理者如果只是一味地表现个人能力,而不注重培养和提高部下的能力,他的管理是难以成功的。即使能把某些事做成,甚至做出业绩,但也会因为缺乏团队协作的基础,事业也无法维持长久。
基于以上分析,不难看出,职业经理人的管理能力是由其人格决定的。人格,其管理能力就能够发挥作用,否则,即使能做成一些事,也难以持久,更别提做成大事了。
诚信,是一个人健人格体系中比较核心的品质。一个对自己都不诚实的人,是很难保证对别人、对公众、对社会也做到诚实的。从这样一个意义上说,诚信不是锦上添花,而是职业经理人生存发展的基石。
现在各个行业都存在过度包装的现象,职业经理人的过度包装也不鲜见,甚至有些人为了包装出精美的形象而违背诚信的原则,做出不顾人格的事。职业经理人热衷于过度包装,其背后主要有两大原因。一是自己想出名,所以就要包装自己。而在现实中,出于一种急于出名的需要,有的人对各种包装方式可谓无所不用其极,甚至通过炒作绯闻也在所不惜。自古至今,名利奴人的现象从来没有中断过。另一方面,也有工作方面的需要,也就是说,领导人包装自己也是提升企业知名度的需要。内在原因也好,外在原因也罢,还是没有跳出名利二字。但不管怎么说,通过造假的方式包装自己肯定是较下流的手法,也是得不偿失的。
职业经理人造假存在很大的风险。虽然对于一般不知名的小企业来说,其领导人的学历、简历等造假行为,很少会引起关注,除非其企业经营出现了损害公众的行为和结果,其领导人的造假行为才会遭到口诛笔伐。但是对于上市公司来说,情况可能就完全不同了。上市公司,也是公众公司,受到公众的关注度很高,其诚信问题直接影响着投资者的决策。如果上市公司的高管通过造假美化自己、欺骗公众,进而影响公众的判断和投资及购买决策,这样的行为就变得难以容忍。因此,上市公司要在自己的业绩、财务状况、运营前景等方面保持诚信的状态,同时,还要进一步深入到高管个人的信息准确—因为高管个人的信息造假,同样也会对公众的行为产生误导,甚至带来损失。

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