本钢的用户不仅可以在线打印产品的,钢铁信管中心周晓刚担任培训讲师

CMN“钢铁企业作为传统制造业,在创新上必须加速度、上力度,依托创新驱动,全方位寻求突破,培育壮大新动能,才能实现高科技含量、高质量、高精尖的有效供给,夺取这场战役的胜利。”日前,全国人大代表,本钢集团党委书记、董事长陈继壮在接受中国冶金报社记者专访时表示。图为陈继壮代表中国冶金报中国钢铁新闻网两会报道组记者
何惠平
报道顾学超摄影提起今年的政府工作报告,全国人大代表,本钢集团党委书记、董事长陈继壮激动、振奋之情溢于言表:“一方面,国家敢于直视当前面临的很多困难和问题,另一方面,国家给出一系列精准的政策,并拿出实实在在的真金白银来解决这些困难和问题,这是我们过去想都不敢想,但又盼了很多年的事。”政府工作报告提出,要继续坚持以供给侧结构性改革为主线,在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。更多采取改革的办法,更多运用市场化、法治化手段,巩固“三去一降一补”成果,增强微观主体活力,提升产业链水平,畅通国民经济循环,推动经济高质量发展。2018年底召开的中央经济工作会议定调了2019年经济工作重点,其中推动制造业高质量发展列在首位。作为中国制造业绝对的主力军,钢铁企业如何担起重任,打赢这场发展“升级战”?陈继壮说:“习近平总书记就深入推进东北振兴提出了六个方面要求,明确指出实体经济要以培育壮大新动能为重点,激发创新驱动内生动力,要依靠创新做实、做强、做优。”他表示:“钢铁企业作为传统制造业,在创新上必须加速度、上力度,依托创新驱动,全方位寻求突破,培育壮大新动能,才能实现高科技含量、高质量、高精尖的有效供给,夺取这场战役的胜利。”陈继壮接受中国冶金报社记者专访对制造企业而言,产品就是核心竞争力,是企业实现高质量发展的关键,必须在质量上做精、服务上做优、品牌上做强。“眼界宽方能握全局、谋大势。市场瞬息万变,缺乏现代化的战略眼光、经营理念,‘旧船票’肯定难以登上新时代远航的‘客船’。”陈继壮表示。从铁锌合金(GA)新钢种的生产到2000MPa超高强钢全球首发,再到批量生产世界最宽幅超薄汽车用钢……本钢集团坚持以“创新力”为引领,依托国家级技术中心、国家级实验室、院士专家工作站、博士后工作站、技术研究院等研发平台,形成了紧跟钢铁前沿领先技术和产业链发展方向的超强研发体系,每年都有大批领先式品种和新产品问世,形成“研发一批、储备一批、生产一批、销售一批”的良性循环,产品研发实现了由“跟跑者”向“个性化与自主型”的转变。
  本钢集团致力提升产品的品质力,通过强化质量控制技术,完善质量管理机制,优化产品结构,以“双高”产品抢占国际市场,出口产品竞争档次向“高精尖”转化。目前,本钢集团“双高”产品成功为大众、奔驰、宝马、菲亚特、雷诺、标致等高端汽车厂家供货;X70、X80、X100石油管线钢成为“一带一路”上的“明星产品”;本钢集团帘线钢产品最细可以拉拔到ф0.22mm,深受国际一流钢帘线供应商“龙头”厂家贝卡尔特公司青睐,强势挺进国内外高端市场,产品出口到日本、韩国和欧美、东南亚等地,出口占销售比例的2/3;本钢集团自主研发的多项铸管产品填补国内空白,获得国家科技成果进步奖,本钢集团也成为世界排名第四位的大型现代化球墨铸铁管生产企业。本钢集团被国家工信部授予“国家技术创新示范企业”和“中国工业企业品牌竞争力百强企业”称号。本钢集团以服务力为支撑,创新营销理念。坚持以技术服务为主,配合市场开发,为用户提供“一站式”订制服务,打通服务“最后一公里”。坚持对重点用户进行走访,对用户资料进行总结归档,开展有针对性的研讨,最终拿出更符合用户需求的产品生产方案。专门开发了产品电子质量证明书信息管理系统及用户服务平台,从去年4月10日起,本钢的用户不仅可以在线打印产品的“电子身份证”,而且可以进一步提出异议和诉求,并参与到整个异议和诉求的处理过程中。本钢集团由此获得了用户“点赞”无数,进一步提高了用户的满意度和忠诚度。“产品的背后是品牌,品牌的背后是企业的核心竞争力。产品更新迭代的速度超乎想象,所以我们不能满足于眼前,要时刻保持清醒的头脑,放眼未来,培育新动能,让‘本钢制造’拥有更持久的生命力。”陈继壮说。十八大以来,移动支付、5G、3D打印等一系列新技术和新产品逐步走入寻常百姓家,物联网、大数据、人工智能,也在不断刷新着人们的生活和工作方式。对此,陈继壮说:“如果我们不研究这些新业态,不研究与我们相关的产业链发展趋势,不研究个性化订制、智能化工厂,我们就落伍了。我们要乘势而为、乘势而上,加强自主创新,练好内功,不断推出新技术、新产品、新服务,永远掌握主动,不断做强做优做大。”他告诉记者:“本钢在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢和不锈钢等产品的生产和研发上,是处于国内领先水平的,尤其是汽车板,从最宽幅到最高强度用钢,实现了汽车用钢各种规格、各种强度的全覆盖。但做到这些还是不够的,我们要研究汽车行业未来的发展趋势,轻量化、智能化和电动化是未来发展的重要特征,我们如何先期介入,与汽车用户联手设计开发,在未来共同建立工业4.0的联合工厂,来提高双方的生产效率和产量质量。这些是目标,也是方向。”陈继壮接受中国冶金报社记者专访陈继壮还特别指出,任何一个企业都与国家经济息息相关,一定要紧跟形势,与国家重大战略对接,努力构建跟得上时代脚步的新发展格局。国家“一带一路”倡议提出以来,本钢集团积极响应,借助“一带一路”的东风,从中巴经济走廊工程到中俄东线天然气管道工程,从销往马来西亚的铁锌合金(GA)新钢种到销往印度的汽车板……本钢集团产品不断销往越南、巴基斯坦、伊朗、菲律宾、印尼等“一带一路”沿线国家,出口量占全年出口一半以上,在近几年市场形势低迷的情况下,仍然保持了产品出口领军地位。习近平总书记在辽宁考察时和深入推进东北振兴座谈会上指出,要以东北地区与东部地区对口合作为依托,深入推进东北振兴与京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略的对接和交流合作,使南北互动起来。对此,陈继壮认为:“从东北振兴的角度来看,关键是如何与国家重大战略对接和借力,推动资源和市场要素自由流动,作为辽宁省属最大国有企业,我们要积极参与其中,抓住政策机遇和寻找新的突破口。”高质量发展,还需要每个企业跟上时代的脚步,融入“互联网+”和数字经济的发展洪流。本钢集团积极尝试电商销售模式,并成功“试水“入股欧冶云商,不但分享欧冶云商进行央企首批员工持股试点而迎来巨大的发展机遇,而且依托该平台,进一步加强与上下游供应链之间的沟通和合作,提高资源利用效率,实现在产品销售、仓储工作上的新突破。去年的这个时候,陈继壮曾勾画出本钢未来三年的行动路线:“
2018年~2020年,本钢将利用3年时间,通过产品结构调整、新材料研发、绿色和智能制造等方面的技改项目建设,进一步强筋壮骨,促进新旧动能转换,推动企业高质量发展。”未来已来。市场晴雨变幻无常,不变的是要时刻做好准备,努力做好自己。本钢人,迈开笃定的脚步,昂首走向高质量发展的春天。

为确保三月底集团ERP项目的顺利实施,针对ERP上线后业务流程的变更、统一招标的规定及实施过程中可能出现的问题,3月19日15时,鲁丽集团在办公楼三楼会议室召开鲁丽信息化培训会。会议由集团宣传处副处长、ERP项目负责人郭伟主持,钢铁信管中心周晓刚担任培训讲师,鲁丽钢铁、鲁丽木业、鲁丽纸业、胶合板厂、鸿森物流、聚森钢筋加工、瑞森新型建材、鼎森机械制造、热电厂、爱森环保科技、寿光隆宇坤新型建材等公司的关键用户参加此次会议。会上,ERP项目负责人郭伟首先对鲁丽木业、胶合板厂等公司备品备件仓库的取缔与备品备件的领用、招标及采购等问题做了简要汇总。郭伟表示,三月底集团ERP项目的全面覆盖将实现业务、财务一体化,成本核算系统集成,有利于业务流程规范化管理的提升。期间,培训讲师周晓刚结合实际问题对“钉钉”使用、需求申报、电子采购、采购合同、入库出库、发票维护等方面进行讲解,工作检查二处薛延吉对招标过程中出现的问题及做招标书的注意事项做了简单说明。钢铁公司信管中心科长李良永强调,鲁丽木业与胶合板厂等公司上线后,统一使用物资需求申请单按类提报的必要性和重要性,并与请购单做了简要区分。李良永在培训中提到,统一招标有利于加强集中采购,方便后续根据招标结果做采购合同。最后,他指出使用钉钉提报申请,可实现集团与子公司业务流程的贯通。

鞍钢股份3月18日晚间发布公告称,为规避现货市场价格波动风险,确保公司稳健发展,公司2019年继续开展商品期货套期保值业务。根据公告,鞍钢股份计划2019年度进行套期保值的最高保证金为5亿元,占公司最近一年经审计净资产的0.95%。套期保值交易品种仅限于公司经营范围内的钢铁产业链品种,包括铁矿石、动力煤、焦煤、焦炭、螺纹钢、热轧卷板、有色金属、合金等产品。2019年度各品种的套期保值量为:钢材约140万吨,铁矿石约460万吨,焦煤、焦炭和动力煤约455万吨,有色金属约2.45万吨,铁合金约6万吨。

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