企业的高质量发展也必然面临,企业打造生态森林旅游式工厂就是要让广大员工共享生态’红利’

  4月3日,工信部公布了符合《钢铁行业规范条件》企业名单(第四批)、撤销钢铁行业规范公告的企业名单、需整改的钢铁行业规范企业名单、变更钢铁行业规范公告装备的企业名单、变更钢铁行业规范公告名称的企业名单。  据《中国冶金报》、中国钢铁网统计,新增的第四批符合规范条件的钢铁企业共计12家,而此次撤销规范的钢铁企业共计11家,因此,钢铁规范企业总数变为257家。本次新增和撤销规范钢铁企业名单如下——    此外,为进一步强化事中事后监管,督促进企业持续规范经营,工信部将继续加大对钢铁行业规范企业的动态调整频度,一经发现存在不符合生产经营规范要求的企业,将及时组织核实并予以调整。  《中国冶金报》、中国钢铁网将公告调整后的257家规范钢铁企业名单及其装备整理如下,仅供参考。    

芳菲四月天,十里钢城春色满园,满目葱茏。走进方大九钢,明亮而湛蓝的天空下,高炉耸立挺拔,工业管道粉刷一新,标色清晰,道路整洁宽敞,路旁的树林抽出了嫩芽,刚钻出土地的青草绿得亮眼,散发着泥土的芳香。草地上自动喷洒装置浇灌着萋萋芳草、朵朵鲜花,纷纷扬扬的水雾在阳光的照射下形成弯弯“彩虹”,向人们展示着方大九钢人打造生态森林旅游式工厂的彩色之梦。眼前的美景不禁让人惊叹,这哪里还是昔日“傻大黑粗”的钢铁企业,分明是“小家碧玉”般的江南水乡。自2012年方大集团重组以来,方大九钢高度重视环境保护,明确提出:“发展经济绝不以牺牲环境为代价”,以创建资源节约型、环境友好型企业,打造生态森林旅游式工厂为目标,大力发展循环经济,推行清洁生产。尤其近两年来,该公司投入10余亿元实行环保设施和现场环境的全面升级改造,生态森林旅游式工厂已基本建成。环境巨变的背后,是企业在环保上所做的大量工作。在生产区内建设景观园高线车间旁的景观园是员工休闲、放松的好去处。这里在一年前还是杂乱的废钢场,短短一年后,这里地面上已经铺满了草坪,种上了各种景观树,高大的乔木与低矮的灌木错落有序、俯仰生姿,蜿蜒的小路在草地中延伸,路的尽头,一座古色古香的亭子屹立在花红柳绿之中。每到下班时间,员工们三两成群,或徜徉于小路,或谈笑于亭内,这种惬意的情景仿佛置身于城市休闲公园。“这样的园林小品很受员工欢迎,企业打造生态森林旅游式工厂就是要让广大员工共享生态’红利’。”该公司安环部人员说得自信而坚定。“环境好了,大家下班都想在厂区内走走,看看环境的变化。”,“在景区一样的工厂工作,我们员工心情舒畅,处处是新气象、新风貌,大家的绿色环保和生态意识都跟着提高了,谁要是破坏厂区环境,我们坚决不答应!”每当说到厂区环境的改变,员工们总是赞不绝口。据了解,这种便于员工休闲的景观园在该公司已有6处,中式凉亭3座、廊架2条、浮雕墙1扇,美丽的园林小品将“厂在林中、路在绿中、人在景中”的美好愿景变为了现实美景。在荒江滩上打造最美岸线作为一家在荒江滩上建设起来的钢铁企业,方大九钢坚决贯彻落实长江经济带“共抓大保护,不搞大开发”重要指示精神,牢固树立“生态优先,绿色发展”理念,坚持“像对待自己的生命一样对待生态环境”,守护好一江青水,打造最美岸线。自2017年下半年以来,企业投入10余亿元相继实施了环保技改、绿化升级改造、沟道盖板、道路沥青化改造及厂区亮化等工程,现场环境得到了翻天覆地的变化,其中新增绿化面积近9万㎡,栽种樟树、桂花树、广玉兰、银杏等景观树8000余棵(丛),铺设草皮17.5万㎡,厂区绿化面积超过25%。如今置身于长江堤岸一侧是清新洁净的沿江柏油路,道路两旁绿草如茵、流翠淌绿,新建的停车场上绿树成荫、车辆停放有序,阵阵清新江风中,一排排大树摇曳生姿,处处绿意盎然、生机勃勃;另一侧的长江江面上,汽笛声声,江风习习,白鹭翻飞,百舸争流,此情此景足以情怀入心、诗意入境。在这样一幅水墨丹青的美景中,该公司环保绿化主管部门的负责人自豪地介绍说:“这里曾经是黄土遍地、坑坑洼洼,杂草丛生的荒江滩。自建设生态森林旅游式工厂以来,企业对此处进行整体升级改造,道路浇上沥青,荒芜的土地上铺上草坪,种上香樟、桂树,美丽的’沿江岸线’成为了员工散心游览以及摄影爱好者拍照取景的好去处。”在工业废水池中养金鱼方大九钢东区终端水处理现场是该公司旅游线路中的一个重要景点。现场两个景观鱼池中喷泉叮咚,水草荡漾,金鱼在清澈的水中嬉戏,眼前的美景让到访者流连忘返、拍照留影。可是,谁能想到,鱼池中的清水,正是该公司经污水系统处理后的“废水”。在工业废水池中养金鱼,彰显的是方大九钢清洁生产的决心和信心。自2015年以来,该公司完成了东、西区2套终端污水处理设施建设,集中收集、处理生产过程中产生的废水,进一步降低外排水中pH值、悬浮物、化学需氧量(COD)、氨氮等污染物含量,并配套建设了2个废水在线监测站房,分别在东、西区安装了2套流量、pH值、化学需氧量(COD)、氨氮在线监测设施,实时监控外排废水排放情况。另外,方大九钢还在终端水处理设施的基础上,增设了东、西区水处理设施二次回水利用管线,总计水处理设施达到23台(套),不仅使水质满足各工序生产工艺的要求,还确保了公司外排水达标排放。不仅如此,该公司还配套建设了37套除尘设施、4套脱硫设施、3套车轮清洗装置及原料场喷雾抑尘装置等废气治理设施,同时还配备了25台烟尘、二氧化硫及氮氧化物在线监测设施,全天候对公司外排烟气进行实时监控。当前所有废气治理设施均运行良好,各污染因子均能达标排放。种好梧桐树,凤凰自来栖,2018年,“美丽中国长江行”20多家媒体记者团和中央电视台财经频道摄制组先后走进方大九钢,对该公司保护生态、实行环保升级所做工作和丰硕成果进行了报道,在社会上引发广泛关注和强烈反响。绿水青山就是金山银山。在践行“生态优先,绿色发展”理念的过程中,方大九钢取得了环保、经济、社会效益多赢,2018年实现销售收入229.3亿元,上交税金24.27亿元,实现利润47.53亿元,创造历史最好水平。2018年企业吨材利润等多项经济技术指标排名全国前列,社会美誉度不断提高,企业荣获九江市企业贡献奖等多项荣誉,方大九钢正以“绿富美”之姿傲然屹立于长江之滨、鄱阳湖畔。

  钢铁是这样练成的  2010年,杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业,2011年底炼出第一炉钢。  然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发,钢材价格持续大幅度降低,内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平先进,环保设施一流,但是刚一投产就陷入巨亏,这毕竟省国资委领导下的企业,面临这样困境,很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大,头发几天时间又白了很多,苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码,如何发展之路。  2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长,通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人,因此,杨海峰大胆提出多项改革措施,推出市场化用人和市场化薪酬机制,内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。  在试点基础上,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,规范了职业经理人的选聘程序、考核办法、退出机制等事项,为推行职业经理人机制提供了制度保障。  没想到这个职业经理人制度的实施,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,淡化了干部身份与级别,突出责任与贡献,在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”,极大地激活了经营活力。  2017年取得了扭亏增盈攻坚战决定性的胜利,陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关,达到1024万吨,实现利税29.28亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2018年,粗钢产量再创历史新纪录,达到1138万吨,实现利税50.35亿元,呈现出良好的发展态势和发展前景。  质优企兴
质劣企亡  公开资料显示,陕钢集团是陕西钢铁集团有限公司是世界500强企业陕煤集团旗下的控股子公司,陕西省唯一大型钢铁企业。2018年钢产量位于中国钢铁企业第17位,企业总资产380亿元,拥有员工1.8万人。拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司。  一个西部钢铁企业,陕西钢铁集团地处西部,发展没有东南沿海地理优势。对于如何取得这样的成绩,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面。杨海峰认为,首先坚持了党的领导、这是国有企业的“根”和“魂”,这是发展独特优势。  图片来源:陕西钢铁集团官网  其次,他认为,企业发展是需要解放了人的思想,商道就是人道。“陕钢”树立“五湖四海”的用人理念,通过多种方式引进企业所需人才,发现和培养各类人才,畅通各类人才晋升、选拔通道。  图片来源:陕西钢铁集团官网  再有,在企业品牌支撑方面。他认为,要强化用户价值增值服务。以用户为中心,以满足需求及需求变化为目标,为用户提供优质产品,并为用户提供产品以外的延伸服务,构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链。  就这样一步步调整改革后,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,各方面活力源泉不断涌现。  这些前所未有的机制改革和理念,助推陕钢集团各方面活力全面增强,从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,不但经受住了市场严冬的考验,实现了求生图存,而且发生了脱胎换骨的蜕变,企业竞争力从行业末位提升到中上游水平,走上了健康良性发展道路。  经过2017、2018年两年的追赶超越,陕钢集团抢抓市场机遇,充分释放产能,持续盈利,实现了质量变革、效率变革和动力变革。  在2019年3月份全联冶金商会年会上,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,是打破了自我封闭之门,敞开心扉、开放式办企业,相互学习对标管理和技术的平台,调动了人才的积极性,规范公司生产秩序,从而走向公平、健康、有序的发展之路。”他同时认为,未来钢铁企业发展一定是高质量发展之路,必然需要优秀人才做支撑,企业的高质量发展也必然面临“竞合”。  事业至上
身份无感
做强做优  作为一位市场经济大潮中的国企领导,杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,无论市场如何波动,都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。  “改革是企业发展壮大的强力助推器。改革让企业充满生机、充满活力,固步自封、因循守旧只会落后、只会被淘汰出局。因此,我们必须坚定信念、坚定不移地持续深化改革。”杨海峰说。  他表示,陕钢集团作为国企改革“双百行动”企业,2018年9月份,陕钢集团制定了综合改革方案,明确了7个方面34项改革举措,集团的总体目标是:到2020年底,全面完成深化改革各项目标任务和具体举措,企业股权结构科学合理,实现环保超低排放,综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升,最终在资本市场上市。  “我们将本着开放的态度,事业至上、身份无感,把陕西钢铁事业做强做优。”杨海峰说。

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