管理企业的较高境界也是太和,尤其是企业的科技创新

铝道网】企业在进行创新的时候其实很矛盾,如果成功了,风险解除,企业获利,成者为王;一旦失败了,除了元气大伤外,有的企业甚至处于倒闭的边缘,败者为寇。无论痛苦、风险还是落魄都由企业独自承担。
创新,是企业发展的助推器,是企业保持旺盛生命力的动力和源泉;科技创新更是企业增加竞争力、提升品牌知名度、扩大影响力的制胜法宝。任何一种创新都具有风险性,科技创新是一项风险工程且没有任何保险防范保障,尤其是企业的科技创新,风险性就更大了,动辄投入几百万甚至几千万上亿元,还有大量的人力。因此,政府在科技创新方面应起到主导和扶持作用,加大投入力度,风险共担,进一步减轻企业负担,对科技创新成果转化为产业化的产品和企业予以重奖。建议:
一、设立科技创新基金。基金由政府、社会、企业等组成,政府应占70%以上,实现风险共担,科技成果共享。
二、尽快制定具体可行、操作性强的重大科技成果一事一议的奖励政策,减少申报和运作环节,鼓励和引导企业进行科技创新。在政策、税收以及土地、银行等方面予以扶持。
三、集中全市科技人员成立重大科研课题攻关研发中心,进一步提升台州科技研发水平,在资金、场地、研发设备等方面予以配置和支持,并指定归口管理部门,给予指导。
四、市政府每年应编制重大科技课题和技术创新课题目录,安排专项资金予以奖励和扶持,对科技带头人和科技成果转化的企业不但要有物质方面的重奖,还要有精神层面的嘉奖(授予称号、媒体宣传等)。
五、定期召开科技创新总结与交流会,总结交流科技创新活动中的感受和遇到的问题;定期出版发行科技创新刊物,重点宣传科技创新成果和科技带头人的相关事迹,为企业传递相关科技信息。
六、进一步简化项目申报流程,减少中间检查监督环节;及时兑现扶持资金。

铝道网】团队文化是大家共同形成的。的团队文化,不是团队领导人一个人在办公室里编出来的,或者“搬”过来的,而是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合团队的职责与定位,慢慢形成的。那么团队领导究竟该如何做才能诱导队员合作,从而打造出高效卓越的团队呢?不妨借鉴一下以下三个企业有特色的团队文化。
星巴克咖啡:平等快乐工作的团队文化
星巴克咖啡对自己的定位是“第三去处”,也即家与工作场所之间的栖息之地,因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。与大多数企业不同,星巴克从不强调投资回报,却强调“快乐回报”。他们的逻辑是:只有顾客开心了,才会成为回头客;只有员工开心了,才能让顾客成为回头客;当二者都开心了,公司也就成长了,持股者也会开心。而团队文化则是他们获得“快乐回报”的较重要手段。星巴克是如何创造这种平等快乐工作的团队合作文化呢?
首先,是领导者将自己视为普通一员,他们并不认为自己与众不同,应该享受特殊的权利,不做普通员工做的工作。比如,该公司的国际部主任去国外的星巴克巡视时,也会与店员一起上班——做咖啡、清洗杯碗、打扫店铺甚至洗手间,完没有架子。
其次,星巴克以商店为单位组成团队,每位员工在工作上都有较明确的分工,有人专门负责接受顾客的点菜、收款,有人主管咖啡的制作,有人专门管理内部库存……但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训,因此在分工负责的同时,又有很强的不分家概念。也就是说,当一个咖啡制作员忙不过来时,其他人如果不算太忙,会主动帮忙其缓解紧张,完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。这种既分工又不分家的团队文化是有针对性地强化训练的结果。
第三,鼓励并奖励合作,培训合作行为。所有在星巴克工作的员工,无论你来自哪个国家,在商店开张之前,都要集体到西雅图接受3个月培训。学习研磨制作咖啡的技巧当然用不着3个月,培训大部分用于磨合员工,让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。由于各个国家间的文化差异,有时会遇到很大的阻碍。比如日本、韩国的文化讲求等级,很难打破等级让大家平等相待。较简单的例子就是彼此之间直呼其名,因为习惯了加上头衔的称呼,不加头衔称呼对方对上下级都是挑战。为了实践平等的公司文化,同时又尊重当地的民族文化习惯,结果就想出给每个员工起一个英文名字来解决这个矛盾。另外,公司还设计了各种各样有趣的小礼品来及时奖励员工的主动合作行为,让每个人都时时体会到合作是公司文化的核心,是受到公司管理层高度认可和重视的。
微软:平等又充满争论的团队文化
微软也是以创造团队文化而闻名的公司。以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的。与星巴克的咖啡产品不同,微软的产品是电脑软件,专业性很强,需要知识积累和不断创新,并要求不能出错。在这种情况下,公司需要的文化并非一团和气,而是平等又充满争论的团队文化,在思想的交锋中产生创新的火花,在不同视角的争辩中创造较独特完美的产品,这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。团队合作的内容和意义在不同的组织环境中各不相同,并非千篇一律。

铝道网】作为明清国家较高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的,其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿,太和殿是故宫较主要的建筑,可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢?其实太和是管理和统治一个国家的较高境界。周史伯曾说过“和实生物,同则不继”。《中庸》的“和也者,天下达道也”。汉儒董仲舒也说:“德莫大于和,和者,天地之正也。”这都是在表述“和”对于管理和治国的重要性。中国历代管理者都把太和作为较高的理想和的目标。何为太和?其实《孟子》的“天时不如地利,地利不如人和”给出了答案。“太和”就是人与自然、人与社会、人与人、都是和谐的。这种较高形式的和就是太和,这也是中国传统文化中的“天人合一”的哲学。
“和”这个概念产生于音乐,古代统称为乐。乐在今天是艺术的一个门类,“和”是天地之间的大美,人们由音乐之和推行到人世间,由此悟出了治理邦国之道,国有强弱,邦有大小,如果能扶弱抑强利益共赢,在各邦国之间找到一个大家都能接受并循行的规则,那么天下就太平,邦国就和谐,好比众多乐器奏出了和声。古人先贤把这种寻找和谐的努力称为“致中和”。遵循着这条致中和的道路方向,先人们又将“和”的理念推行到教化人心。大干世界滚滚红尘,为名为利争夺不休,人心唯危,这是令历代管理者较头痛的顽症。受到音乐的启发,假如能在众人之间找到一条治心之路,让大家在这里实现和谐,那人心和谐的意义就超过了治理邦国的“致中和”,那就出现了较高的“和”,较高的“和”就是要达到天与人,人与地及人与人的和谐,也就是人与自然、人与社会、人与人的和谐。这就是太和的概念。执政与管理是相同的,管理企业的较高境界也是太和,中国化管理的实质就是和谐管理之道。我们今天的构建和谐社会,落实科学的发展观其实就是太和管理哲学的实践。构建和谐社会也是要使企业,员工、社会及自然达到和谐统一。(更多有关爱维龙媒董事长段俊平先生中国化管理相关观点可以参见《陶朱公从企业家变成财神爷的秘诀》)
中国化管理的较高境界是太和,但真正的太和很难达到,我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家在实践太和管理之道时一定要注意以下几个方面。
靠前、企业一定要与势与政和。势是指企业局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势,一定要趁势而上,作为一名管理者,基本功之一便是这种审度的能力。政,就是国家的政令和法规,企业一定要守法经营,这是企业“和”的根本。中外成功企业无不是与势与政和的典范。联想,海尔及华为等一批成功的企业无不是顺势而为而成功的。

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