蔡康永除了做收藏之外,这个地方原来全是麦地

铝道网】当前的企业要想可持续发展,仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的,组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。
较近,一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”,书中扉页上写明:“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说,该书靠前版诞生到现在已经过去10年了,在美国的100多所大学已将其选定为教材,并且成了较畅销的商业书籍。
对此,本书的作者颇为自豪,以至于在书中开卷之处便写明了——为什么要再版?作者在其中写道——更为可喜的是,《修炼领导力》中的观点也正在影响着无数领导者及其领导方式。我不由得问自己:“这本书何以如此流行?”难道仅仅因为这是靠前本把个人的成长与领导力联系起来的管理类书籍吗?或许是吧,但深入探讨一下,我感觉更有可能的则是因为这本书包含了关于个人发展和人生质量永恒和不朽的准则,正是这些准则奠定了它广泛流行的基础。这些原则经得起时间的考验。它们不是一闪即逝的潮流和短暂的记忆,也不是魔法学校的魔杖,而是我们作为人类发现自我的基本原则,同时也是我们作为领导人提高领导效力的关键。
看到这样的文字,我们东方人有时不得不佩服西方人的“坦率”,把自己成果的价值写足、说透是需要勇气和水平的。但无论如何,书中点明的“领导人提高领导效力”,几乎是所有领导者的梦想和需求,仅此一点,《修炼领导力》便抓住了问题的关键!
接下来的关口就是——“领导人如何才能提高领导效力”?具体来说就是:管理者需要提高什么;需要加强哪方面;需要在哪方面取得进步;领导者超出管理者的是什么。确实,如果领导就像处于从未被逾越过的鸿沟一样,那么领导行为就是在建造一座横跨这条鸿沟的桥梁。若果真如此,那从已知的管理领域通向未知领导领域的桥梁是什么?怎样来建造这座桥梁?
应该说,这本书对这些问题都进行了回答。其中一个核心就是“个人超越”!其中包括“打破个人的桎梏”、“融汇所有的生活体验”、“深化领导力的真实性”、“探索个人信念”、“帮你找到潜在信念的7条线索”、“何谓品格型领导和应对型领导”、“品格型领导和应对型领导的特点”、“了解我们自己”、“个人超越必备的8条原则”、“寻找高效领导力”、“认清自己的才干”、“认识自己的核心价值观”、“找到自己的核心目的”、“掌握真诚人际关系的6个要点”等等一系列方法。
看过这些内容,你不得不承认书中这些“个人超越”的方法对于一位领导者而言都是切实有效的。比如书中作者总结出了三个基本问题,通过问自己这三个问题,人们的领导力会得到加强:
怎样才能增强作为领导人的真实性? 如何才能扩大影响力?
怎样才能创造更多的价值?
如作者所言,本书其实就是发现和提高自己有目的性的内在能力的一次旅行,“作为领导者,我们越开发自己的部潜能——心智、体能、精神——就会创造越多的价值,不管在我们的组织内部还是在组织外部”。
可问题的关键是,领导力的提高仅仅通过“个人超越”就能够得到实现吗?

铝道网】如果有人是因为台湾的娱乐节目《康熙来了》才认识蔡康永,如果你的印象里,蔡康永只是一个和小S主持节目的主持人,那你就真的OUT了。随着博集天卷推出的蔡康永的《艺术里的金钱游戏》一书上市、CAI系列品牌入驻各大商场、新电影开拍,你就会知道,除了主持人,蔡康永还是个收藏家、作家、设计师、电影人。
而以后还会成为什么家,蔡康永自己也不知道。因为他的世界里没有“界”,都是跟着爱好走,尤其是关于理财,不按常理出牌的他,总是让人惊喜不断。
独特的理财艺术 康熙皇帝如果还活着,会上《康熙来了》这个节目吗?
蔡康永说:“如果康熙皇帝要上这个节目的话,康和熙是不是就要跪着录整场节目呢?哈哈哈!康熙皇帝我见不到了,但见了康熙时代的艺术品。”
蔡康永从小家境富裕,父亲曾是为蒋介石提供专轮的中国较大的轮船公司上海中联轮船公司的老板,蔡康永也从未缺少艺术品的熏陶。父辈们青睐传统水墨画,往来的达官贵人更是热衷于此,因此,他也见到过不少康熙时代的艺术品。
但跟别人不同的是,蔡康永划定自己收藏上限仅为30万元,还是不少年轻艺术家的伯乐。
“我会观察画廊主人在推广旗下艺术家时,有没有很好的手腕,这跟娱乐圈一样。”蔡康永说,如果一家公司老是曲高和寡,它也许真的很有水平,但未必是一个好的合作对象。画廊主人可能有很深的口袋,然而他对艺术的狂热,也可能会用你的钞票陪葬。
“要找到好的画廊主人,就像买房子要找好的中介一样,找到一个好中介,可能会用比较便宜的价格买到好房子。”蔡康永说,买画也一样。做完功课之后,知道张晓刚很值得买,但他的作品不可能全都是同样的价值,这时就需要好画廊的指引,尤其要用比较大的资金去投资艺术品时,找个可信任的画廊主人是特别重要的。
蔡康永还会观察画家本人是否具备想出人头地的动力。他会问这个画廊的主人,画家是否有参加国际展览的机会?如果画家回答“是”,他不在乎,他是艺术家,脾气大得很,谁都不要见,只画画而已。这样的话,蔡康永可能会在心中打退堂鼓。
蔡康永说,随着知识的积累,他现在对于艺术品已经比较了解,了解它的真假、价值、涨幅、趋势。如果有一幅画现在是1000万元,五年后,这幅画涨到两千万元,即使再喜欢,他也一定会卖掉。“我对艺术非常理智。没有投资价值的作品,即使再低价,我也会把钱留着,等下次看到有值钱的作品再去买。其实,我会的理财方式非常少,我只能把理财和喜欢的事,也就是艺术放在一起。”
遗忘在抽屉里的股票
蔡康永的父亲年近90岁时,依然维持着老上海人的生活方式,还在收藏艺术品,乃至对股票投资,这种花钱的方式,让蔡康永很有压力。
“我有时会想,若他活到100岁,每年花掉1000万,我哪应付得了这个人啊!父亲过世后,我还是没能好好处理父亲所留下来的钱财,尤其是股票。我将父亲所买的股票都放到抽屉里,然后忘记这件事。”
可能受父亲的影响,蔡康永除了做收藏之外,也是一个实业家。近期,蔡康永作为设计师,也是收获颇丰。小s、杨澜、林心如、李冰冰、谢娜等大腕一时之间,兴起了在微博上大秀蔡康永设计的高跟鞋的事情。还有新闻报道说,李冰冰穿上蔡康永设计的高跟鞋逛街,击碎“被怀孕”谣言。这些一线大腕无意中成了蔡康永CAI鞋品牌的“代言人”,不过,能让如此多的一线大腕免费为自己做广告,蔡康永的号召力也是可见一斑。
“打造兼容文化与时尚底蕴的女鞋是我的梦想。”对于CAI系列女鞋的设计初衷,蔡康永说:“我向来很宠女生,我写的文字,也希望给女生温柔的宠爱,以及对爱情的美好向往。
叛逆是活力来源
顺利推出女鞋品牌后,蔡康永又继续跨界推出了CAI服饰。本以为,顺利发布新品牌的蔡康永会坐等大淘一桶金,但短时间内他又开始做电影了,并希望明年能够做好这件事。蔡康永说:“叛逆,是我重要的活力来源。我一想到要做个驯顺的人,就感到沉闷。”
或许很多人都忘记了,蔡康永曾经是一个电影人。20年前,他曾经做过许鞍华导演的制片经理,当过“邵氏”的编剧,写过《功夫皇帝方世玉》的剧本,担任过台湾本土电影奖的评审。再次踏上电影人的路,只是为了继续追寻自己的梦想。
“当年,我是怀揣着拯救台湾电影梦想,从加州大学毕业回到台湾,我一直没有放弃自己的梦想。今年年底开始,我要趁着小S怀孕,开始我的电影梦。”接下来,可能蔡康永的大部分时间都将放在电影上。“我比较偏好拍一些歇斯底里的爱情故事。”
谈及筹备电影的过程,蔡康永说:“筹备电影就像做节目一样,我不会做一个自己想看的节目,像我做过读书节目,收视率不好就停掉了。”蔡康永说,其实做节目、拍电影,都是拿别人的钱,实现自己的梦想,所以不能只顾自己的爱好。
世界上已经充满着太多好的电影,挂上蔡康永名字的电影,究竟是好还是不好,可以去感受和证明。蔡康永说,未来,他会继续经营娱乐公司,在那里,光芒不会再集中在自己身上,培育新人才是较大的目标。他所做的事情是需要对别人的人生负责,他自己在新人时曾经受到过栽培,接下来,能不能将这个力量传导出去,对于他来说都是挑战。
用“叛逆”去看蔡康永,他所做的一切似乎都没有章法可寻,但蔡康永也有自己的看法。在他看来,做得较好的是成为桥梁,将沉闷而有价值的事物,转化成有趣但比较轻松的东西,会让人更好接受。
对话蔡康永活着不是为“带走”什么,而是为“带来”什么
记者:请简单概括一些收藏要点。
蔡康永:如果既缺乏知识,又缺乏资讯,那你就永远跟艺术品投资绝缘。买画是有缘分的,让你感动的作品,不一定能带回家,而且错过了,也不容易再买到。什么时候该脱手?只要你赚到了期望中的价差,就是合理的卖出时机。
记者:对于实业投资有什么建议?
蔡康永:我做这些新事业的伙伴,都是和我合写《艺术里的金钱之道》的陈冠宇先生,他在商业模式的设计上都很谨慎,拟订战略时,不是过于乐观和天真的人。有这样的朋友很好。
记者:以后还有做其它实业的打算吗?
蔡康永:有趣的事,我都不排斥去尝试啊,很多事只是想,没用;要实际做做看。就像《康熙来了》这种节目也是渐渐做出来的。
记者:消费方面持有什么观念? 蔡康永:努力一次,就奖赏自己一次。
记者:对奢侈品的观念是什么?
蔡康永:青春是较奢侈的奢侈品,因为拥有的人,根本不在乎它。如果羡慕成功者的富贵,请別一味模仿他们富贵后的事,那些表、车、包等,都是富贵后的事。硬撑着模仿,只能图个穷开心而已。要模仿,就模仿他们富贵前鹰般的探查、蛇般的专注、蚁般的搜括、蛹般的耐心,是些风吹日晒、灰头土脸的事。
记者:您怎样看待成功?
蔡康永:离职了,但因此能完成向往已久的旅行;离婚了,但因此整个人充满能量。别人眼中的失败,可以是你自己认定的成功。反正成功有很多样子:会煮面、会劝架、会踢球,都是某种成功。我们不必因为厌恶大众对成败的定义,就负气说人生根本没有成败之分,我们可以为自己建立成败的标准。我们活着,本来就不是为了“带走”什么,而是为了“带来”什么。
记者:对您而言,特别的投资是什么?
蔡康永:能让人感受到幸福的一切人、事、物。

铝道网】10月10日,重回西安参加母校西安电子科技大学校庆活动的柳传志(联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席)接受了记者采访。
说起再回西安,柳传志一边秀着已经不太标准的陕西话,一边慨叹,学校周围已经完认不出来了。“原来西电是在边家村,他们说叫太白路,“太白”这两个字我比较有印象,因为原来有个照相馆叫太白照相馆,这个地方原来全是麦地,我们以前在学校每年都出来割麦子,现在已经认不出来了,完全是个新型的工业城市,西部崛起的重要阵地”。
是否对西安区域经济的发展有什么建议?
柳传志:西安有这么多大学,在全国城市里算是排在前几名了,这些高校的科技成果如何产业化的问题,实际是一个重要问题。因为有科技成果并不能够表示它能够变成产品,能够挣到钱。因此从大学角度考虑,它应该考虑它的学生不仅能够形成科技成果,还要能够把它做出来变成钱,能够变成对生产力的推动,我觉得这是学校的责任,也是希望政府能够注意到这一点。教育只管教育,工科的学生如果完全不懂企业管理的话,它将来是很难产业化的,怎样把高科技成果产业化,我觉得把这个做好了的话,会对西安科技产业的发展起到作用。
未来联想控股涉及的行业将有哪些?
柳传志:化工新材料、农业、服务业、金融行业等等,农业是我们非常重点的一个行业,它从源头开始起,到生产、到运输、到加工、到销售,各个阶段如果都能控制好,使得保证农产品高品质、安全。对农业来说,较利国利民,而且是我们有优势能做到。因为到现在确实作为一个中国人也是感到有不好意思的地方,食品安全问题,大家都很重视。做农业,你要有长期不要获利的准备,要有非常长期的投资。第二是你要有非常强的管理能力,比如像生产,如果从农民那购买,农民的管理是非常有难度的,我当年在宝鸡跟农民搞过社调,对农民的情况还是比较了解,如果不这样的话,你就要做农业工厂,你要做农业工厂的话,需要我们很强的文化基础,而且要把利益让农民得到丰厚,我们的利益取决于品牌,而不是要从生产获得,这个事情不是一般的企业耐得住寂寞,还有很强的管理底蕴。较主要的是,我们要有一个出色的领军人物,领军人物到了,这个就能做起来,现在出色的领军人物没到位,所以还不到宣布的时候。
您认为中国未来的发展较好的行业是什么?
柳传志:我觉得是消费,国家老强调内需拉动,这个政策是对的。如果我们以出口拉动的话,会带来两大风险:一个是出口国强的话,会引起国际上的矛盾;第二个是由于我们出钞过多以后,实际上是跟我们通货膨胀有关系的。中国本身是一个巨大的市场。联想在中国去年卖电脑是1800万,据调查以后,相当大部分是卖到了五、六级城市的城镇,如果政府如果比较好的解决使老百姓有更多的钱消费的话,中国本身会形成很大的消费市场,这个消费市场会带动很多的企业发展,就会形成一个正循环。把消费带动起来,就会带动企业的发展。中国如果再以自己的消费为基底,因为消费本身就是衣食住行、通讯都在里面了,这个事要做得好的话,以中国为保底市场,再向国际竞争是非常好的。联想是以中国的消费市场为基底,如果没有中国的保底市场,冒然出去是不行的。
“联想之星”是专门针对科技创业领军人才培育的培训班,为什么会有这样的想法?
柳传志:因为我从科学院出来以后,感觉科技界,包括大学里面的重大问题,就是研发出来的科研成果难以成功。因此,我们自己不但有自己的创业经过,还有投资很众多的高科技企业,对于一个高科技企业从小到大每个过程应该学会做什么,有比较深的了解,因此我们把它变成教材,有专人去教授,从科学院选拔一些人,主要是让他们回来,就是你适合不适合做科技企业领导人,你愿意不愿意做,如果做的话,中间遇到的困难怎么解决?这个班子办了以后非常成功,一、二、三期,现在到四期。
后面联想除了办这个班以后,还拿出一笔钱作为投资,这些学生在一年的课程当中,每个人都有辅导员,都对他们进行更深入的跟踪了解,如果合适的话,就进行投资。办大讲堂,一天的课给大量的中小企业传授创业的经验,我们一年大概拿2000万人民币左右的钱。因为这些班子都是免费的,所有培训的人员连食宿全免费,主要是为了支持科技工作的创业,因为没有任何利益,其实在后面隐藏着我们巨大的利益,就是如果我们选择项目好的话,未来会效果更高,我们会把我们培训的这些人结合起来成为联盟,又约了一些投资者和专家开会,这样的话就会使参加这个班子的更多人拿到资金,得到更好的帮助,这件事情我相信搞这么多年做下去,如果越做越大的话,会对社会上高科技企业会有很大的帮助,对科研院所、科技人员如何创业有很大的帮助。
世界很多知名企业都面临接班人的问题,觉得什么样的人能扛起联想的大旗?
柳传志:靠前是要高瞻远瞩,要有很高的追求,不能达到目标以后就停下来了,他个人的意志和品质就不必谈了。第二个要为人正直,心胸宽广,他要用好更多的人的话,要作为企业文化的表率,必须要正直,心胸开阔来说,对联想控股来说它下面有若干个子公司,必须要选拔更有能力的人,能够给他们更好的利益,能够让他们从精神到物质上充分享受到主人的感觉。第三是学习能力要强,都是自己在编写自己的发展产品,而不是照着国外的菜谱做菜,因此就要学会从书本中学习问题,学会从自己的实践中解决问题,学会从其他发展水平中学习问题,这些东西统统都体现了企业家本人的悟性,较起码要具备这三条,才能做接班人。
我们接班人的方式有点像巴菲特说的,他说他的遗嘱是公开的,不是说到较后他要去世的时候把遗嘱再拿出来,那个可能会给后面家里人的造成麻烦,家里人也许幸福也许不幸福,提前拿出来,让大家都知道,但是他三年一调整,我们这个做法就是实际上具体应该怎么做?将来我退休以后应该怎么安排,这个高层的人都清楚,但是也是说明,如果达不到是可以调整的,用这样的方式,将来我真的到退休的时候,肯定是一切都会很稳定,不会产生别的问题。
乔布斯不幸离我们而去了,全球无论是业内还是业界之外都是非常惋惜的声音,这个会对电子行业有影响吗?
柳传志:乔布斯是难得的天才,他是把技术和工艺很多东西提前结合起来,超前的引导了客户的需要,这是他伟大的贡献。另外,他能够非常有意义的根据激烈斗争通过他的聪明才智把这个事业推进,他对人类是有贡献的。我要是他的话,我也会这么做,我想对他自己来说,那样意义也会更大。

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