我说了可以安排线长或有培养价值的员工进行学习,种植甘草等中药材1500平方公里

铝道网】今天公司召开相关管理人员会议的时候,我说了一堆“牢骚”:“我们这周末安排的班组长培训,我说了可以安排线长或有培养价值的员工进行学习,结果只有@@@那里安排了三个线长,其他负责人都没有安排其他人员。我想对各位说,请重视培养员工,在日常工作中我看到某些主管为了些小事跑上跑下,忽左忽右,感慨很多。我知道你们会说有这样那样的苦衷,但我想说@@公司老总说过他60%-70%都是在做人事培养方面。。。。。。。总之,希望各位学会培养他人替你办事。”
现在回想,我在这种环境、场合的掌控能力还是有待提高,说话时还是多少有些凌乱及紧张。而且这段话说的不是很好,但我真的希望他们在于培养员工、培训员工方面能放些心思,对于一些主管做些“低价”的事情表示惋惜。
前几天,和部门同事开会时要求到:部门的两个实习生12月马上就要来公司开始实习了,我希望我分的两组同事能做好相关的划和安排好其入职手续的衔接。希望你们要知道“带员工”是我们职场必须面对的,尤其是你想向上发展必须擅长的事情,学着让别人替你干活。
学着让别人替你干活,这是我们工作生活都非常必要的技能。当然,要做好这点有非常多方式方法,在工作中我喜欢的也佩服“重视培养同事/下属”的做法,尤其是作为一个管理人员。但要清楚一些问题或一些内容:
1、清楚自己的岗位定义:这是首先要清晰明了的,这样才知道自己的哪些工作可以让别人做,哪些工作可以培训部门同事替你去做。千万别坐着主管的位置,经常干些专员的事情。
2、选对人员:让松鼠爬树永远比让火鸟爬树容易,选对人员非常重要。
3、选对培养方式方法:培养员工让其去参加些培训学习是一个不错的方式,还是多在工作中常与其沟通。事情可以叫他们去做,在做中取指导他们,用探讨的方式去分析、指导他们做某些事情的过程也是一种不错的培养方法。
还有,我们也不要害怕他们会“离你而去”,培养一个人不要抱着让其有所回报,其实培养一个人的过程是一次自我成长的过程,一个能有成就感的事情。在日常工作生活中,多多培养替你做事的人吧。

铝道网】不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。
他身后不仅有中国庞大外汇储备的一部分,他还在推动中国对如何使用3.2万亿美元外储进行改革。
不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。作为长期从事经济改革研究与实践的高级官员,楼继伟对此不会没有通盘的思考。
走向成熟
2007年,楼继伟被委以另一项重任——担任新成立的主权财富基金中投公司的董事长。当时中国的外汇储备已经接近2万亿美元,中投公司的组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资,获取风险调整后较高的长期投资回报。
然而中投出海的时机却相当不利,恰逢球性的金融危机,其对黑石和摩根士丹利的两笔投资都遭受了较大的账面亏损。不过较为保守的建仓策略使得中投相比同期的其他主权财富基金损失小得多。
值得注意的是,欧美发达国家一直对新兴的中国主权财富基金抱有怀疑态度,他们习惯性地认为中投公司的投资可能带有财务投资以外的目的。而当欧洲陷入危机时,其对待中国等新兴市场国家投资者的态度也迅速好转。
中投成立近四年以来,已经日趋成熟。它已经建立起了全球性配置的棋局,并且经受了市场剧烈波动的挑战,同时更加明确了基于长期回报的投资理念。
建言资本项目可兑换
对于外汇改革问题,楼继伟认为中国具备资本项下可兑换的条件。对于如何运用外储,他建议中国应该学习其他大国,用财政发债,购买巨额外汇储备委托央行管理。
楼继伟建议用财政发债,把外汇储备买下,委托央行运营,这样就可以自然对冲外汇储备的增长,同时更多地用公开市场操作而不是用准备金率,用利率而不是用汇率调节货币总需求,使经济更加稳定。
此外,楼继伟还在社保体系、中央与地方财政关系和税收改革方面提出了自己的政策建议。

铝道网】沙漠,意近“死亡之海”。没有生命,没有人愿意接近它。但有这么一位民营企业家,几次放弃城市生活,把人生中较珍贵的23年献给了大漠。
这位企业家叫王文彪,亿利资源集团董事会主席。这片沙漠叫库布其,中国第七大沙漠。
亿利集团是内蒙古库布其沙漠腹地发展起来的一家民营企业。20年来,亿利集团在库布其沙漠中,绿化荒漠5000多平方公里,种植甘草等中药材1500平方公里,创造近100万人次就业机会,使当地农牧民年均收入10年间增长7倍……
1988年,王文彪放弃了令人羡慕的政府秘书岗位,“竞标承包”当了沙漠盐场的厂长,那年他29岁。
盐场在库布其沙漠腹地,无机盐储量丰富。可是,那个地方,埋着黄金也不好干,1.86万平方公里的沙漠围在盐场四周。
能不能在沙漠里修条路?1997年,王文彪顶着巨大的阻力,东挪西借筹了7000万元,开始了伟大的“修路工程”。
路修通了,谁知公路又奇迹般地消失了。一场大风把公路全淹没了。
从不服输的王文彪,眼泪大颗大颗往下掉。3年时间,巨额贷款,数百工人,他怎么交待?王文彪意识到,修路治沙,蛮干不行,必须科学治理。可是在沙漠里种什么呢?用什么方法呢?王文彪不断地试验,种下一批,死亡一批,再换一批。
真正的智慧在民间。王文彪开始走访大漠深处的牧民。偶然间,一种叫甘草的植物引起了他的注意。这种叫甘草的中药材,在库布其沙漠长得又多又好。王文彪沿着路基的两侧,种了近20万亩以甘草、沙柳、杨树为主的绿化带。
3年以后,一条全长65公里、宽10公里的穿沙绿色大通道终于打通了。
公路一通,盐源源而出,钱滚滚而来,盐场一下子成了聚宝盆。没过多久,公司产品的市场占有率就达到世界靠前。
路修通后,亿利人终于长出一口气!谁知没多久,王文彪告诉下属,他决定投资库布其,搞沙漠产业,遭到大部分人反对。
王文彪解释他的沙产业模式:农牧民以沙漠荒地入股,以劳务有偿种树;企业用经济林和中药材做绿化,既能卖药材,又能“产”土地。农民有收入,公司有钱赚,生态有改善,这是一举多得的好事。王文彪的思路终于得到了大家的认可。
在修路中,王文彪积累了大量的治沙技术,他筛选了耐旱性强、经济价值高的沙柳和甘草;发明了甘草半野生化栽培和水冲沙柳种植技术,使成活率达到85%以上,比普通方法提高了60%……
20多年来,王文彪通过种树、种甘草、建锁边林、生态移民、飞播种草等方式,绿化了5000多平方公里的沙漠,面积占整个库布其沙漠的1/3。
为了让沙区牧民摆脱沙漠困扰,王文彪建起了沙漠牧民新村。他们用自己的“荒沙废地”使用权入股企业,成为企业的股民;在企业为自己建的半亩大棚中种植蔬菜,成为菜农;在企业为自己建好的标准化棚圈中养羊养牛,成为新式牧民;闲暇时在紧靠新村的亿利七星湖旅游景区为游客牵马、拉骆驼挣钱,成为旅游业的服务者。过去千动员万动员都没人参加的植树造林,现在大家抢着去。政府甩下了沉重的包袱,绿化荒沙成了企业的主动行为。
20多年的发展过程中,王文彪娴熟运用经济规律,以市场手段配置各种资源,吃透用足政府各种政策上至国家林权改革、鼓励发展新能源等政策,下到内蒙古“禁牧休牧”、“鼓励沙产业发展”等政策,不断拉长产业链,推动循环经济发展,实现了以沙治沙、以沙养沙。

作者:ltl35251915次浏览

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