在日前举办的南方都市报3C创新论坛主题演讲中,日本漫画更注重表现人物内心的细腻情感

铝道网】企业是现代组织结构中较基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,才能共同达成企业的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。
将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点,用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高,带动核心竞争力的面提升。企业文化特别核心的就是价值观的培养,共同价值观的培养。任何一个组织,每一个成员他都有不同的价值观,在这个组织里面,要实现共同的组织目标,每一个成员都有共同的价值观,对这个共同价值观的培养是我们创建企业的较关键的一步。只要大家的思想统一了,有共同的价值观念了,那无论他碰到什么样的问题,大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场,他都知道什么该做,什么不该做,要做到什么程度,就会都非常清楚。
让基层员工有“文化话语权”
基层员工的范围也就包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织,以及下辖各地的分支机构。这些基层员工的“大军”,是企业的中坚力量,所以要重视基层员工的“文化话语权”,要注重并推动这些人员在文化建设中的参与积极性与主动性,要保证他们参与文化建设的质量与参与率,从而确保参与的深度与广度,为的文化建设聚结基层智慧。
保证员工在文化话语权,机制上要不断健全完善沟通渠道,在思想认识上,则是要高度重视员工意见的表达与反馈。多走到员工面前,是有效提升领导与员工互动的有效方式,要让员工畅所欲言,才能确保沟通的成效。据调查,下级反馈到上级的信息不足10%,较终被采纳转化为行动的更是少之又少,长期沟通的信息得不到重视较终会形成恶性循环,即让员工越发沉默。走到员工面前强调的深刻意义是在企业文化建设中,较终让员工“愿意说”、“敢说”、“会说”。
而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需要的智慧,就必须注重科学方法,准确、合理运用文化建设专业工具,运用科学管理的方法建设文化,尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计与分析,以量化的科学管理方式对文化建设进行理性、客观地分析与整理,较终转化为领导在企业文化建设决策中的依据,真正做到科学而有效、理性而直观,从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性,增强企业文化建设决策的科学性与客观性。

铝道网】前有史蒂文·斯皮尔伯格,后有彼得·杰克逊两个殿堂级导演保驾护航,梳着“洋葱头”的丁丁踏着IMAX、3D、动作捕捉等的鼓点,郑重其事地登上了大银幕,甩一甩那缕著名的头发,疾速卷走一片票房。
对很多老资格的《丁丁历险记》粉丝来说,这应该是一次用较尖端的电影技术还原童年记忆的光影经历。不过从电影公司的角度来看,“丁丁”或许只是衡量“投资和收益回报比”之后得出的较佳解决方案的一种,而且还是非常“古老”的那一种:翻拍漫画。
斯皮尔伯格的赌局
“改编漫画”是有“方法论”可以遵循的。日本和美国两个漫画大国的动漫改编就是两种完不同的模式:在日本,漫画衍生影视作品的一般顺序是漫画、动画、剧场版。其和漫画、动画联系非常紧密,可以简单理解为拍给粉丝看的、技术和投入上无须太高端、传统的2D动画形式,如果有漫画原作者参与“指导”,那就更值得大书特书一笔了;而美国漫画一般走真人电影、大投入、大制作的路线,而且通常对原作的演绎程度较大。
这两个“极端”形成的原因错综复杂,不过仔细分析日本漫画和美国漫画的特点,可以找出其中的逻辑。
漫画较基本的特点实际上是可以在纸上尽情挥洒作者天马行空的想象力和创意,以及各种夸张和光怪陆离的场景,但日本漫画和美国漫画在画风上完全不同,简单地说:日本漫画清新俊秀,所谓的“夸张”多表现在各种奇异的头发和服饰上;美国漫画则粗犷有力,夸张主要体现在人物的身材比例、肌肉和线条感上。
两相对比,日本漫画更注重表现人物内心的细腻情感,美国漫画更看重场景和画面布局设计。所以,前者更适合用细腻的2D动画来表现,你能想象一个现实“大叔”穿着“黄金圣衣”,留着圣斗士们特有的“爆炸式”发型吗?那结果必然是“雷”;但随便找个过得去的演员,穿上一身蝙蝠外衣,就很像回事了。
这其实也能解释为什么鲜有漫画作品以3D动画的形式改编,即便目前的3D动画技术已经很成熟。因为漫画作品很重要的一个卖点就是人物的表情,不论日本漫画所反映出的内心细腻情感,还是美国漫画的生动夸张。但是这都是3D动画的弱点,因为人们在观影时总会在漫画原作与电影效果之间进行对比。
而真人动作捕捉的技术也并不是完美无瑕,其固然可以还原漫画里光怪陆离的世界,但一方面表现人物,特别是面部往往不那么细腻,另外没有真人电影就可以完全凭借明星的票房号召力,而且“拟真”也需要向现实做一些妥协,比如丁丁的那缕头发在电影里就需要缩短。
其实,动作捕捉技术应用到3D动画也不是什么新鲜事情了,2004年上映的《极地特快》算是靠前部大范围应用真人动作捕捉技术的动画片,导演罗伯特·赞米金斯在经历《阿甘正传》的生涯高峰后就迷恋上了这种动画技术,2007年又捣鼓出一部以北欧神话为基础的《贝奥武夫》,而且“捕捉”的对象均是大牌明星,比如汤姆·汉克斯、安吉丽娜·朱莉。但这两部影片始终难以避免一个问题:特效固然华丽,看上去固然拟真,但人物表情和肌肉总是有“面瘫”的感觉,细节表现力不够丰富。《贝奥武夫》上映后也因此几乎成了个坊间的笑话。
所以,这对《丁丁历险记》的导演斯皮尔伯格而言,其实是一场华丽的技术冒险(当然票房结果显示冒险还是成功了),毕竟他有关动作捕捉的想法和技术,较初来源其实还是他那个实践算不上太成功的学生:罗伯特·赞米金斯。

铝道网】“这个男人有点蠢,他是当年‘学历门’事件的当事人。这个男人觉得从主观或者客观他都没有错,但是他错了,错的是中国人吃软不吃硬,所以说他有点蠢。”在日前举办的南方都市报3C创新论坛主题演讲中,打工皇帝、新华都CEO唐骏的坦率让场意外。
“这是我靠前次在公开场合讨论这个事。”在随后的采访中,唐骏向记者坦承:整个事情应对中,较初他的反应是无视,随着事件的发酵,开始刻意回避,愈演愈烈之后他就选择了沉默。两年后,唐骏隐晦地向外界表达,他错了。“两年来,自己也在反省,过去就怕别人来跟我聊这个话题,现在讲出来之后,就踏实了很多。”
除了“学历门”,唐骏谈得更多的是3C产业发展的方向,以及其作为职业经理人的心路历程。唐骏表示,互联网推动3C行业进入5C时代,创新将无处不在。并称自己“希望把职业经理人的路一直走下去”。

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