职业习惯的认识提高了才能把这种职业意识转化为职业习惯,国奥公司

铝道网】本月中旬,总规划50余万平方米的桂林国奥城落户漓江上游地块,国奥投资总经理张敬东与他的国奥投资发展有限公司(下称“国奥公司”)离文化地产的梦想又近了一步。三年前,北京奥运会闭幕后,因奥运而生的国奥公司何去何从成为摆在张敬东案头的大事一桩,如今市场百变,且看“张教练”如何率领他的地产国家队践行职责。
>>过去 后奥运时代品牌制胜
从出道到成名,张敬东一直在地产圈内摸爬滚打,如今从业已有21年,从大运会到奥运会,再到世博会,他的职业生涯似乎总与“会”分不开,而这也成为其施展拳脚的原始舞台。
2004年,首开集团、北京城建(600266,股吧)、中信国安(000839,股吧)、北京控股四大集团专项出资成立国奥公司,目的是为负责奥运会体育馆、国奥村等的开发、建设及运营。有着大运会体育场馆筹建经验的张敬东脱颖而出,成为国奥公司的带头人,那一年,他才36岁。如今一晃7年已过,从三十而立到四十不惑,国奥公司在其麾下风生水起,从一个因奥运而生、随时待命的被动型企业变身为一个市场化运营、蓄势而为的主动性企业。
“加入国奥公司的7年是我从业以来受益较深的7年,体会到了开发商的职责。地产开发企业应该从单一枯燥的、”圈钱、圈地、圈领导”式的粗放型地产开发变成生产、生活、生态相结合的”三生”开发。”张敬东回忆7年如是说。
事实上,奥运会前与后,北京地界上较大的变化莫过于一座座拔地而起的体育场馆。先期高规格、高标准的建设中投入大量的人力物力财力,会后资产如何能够物尽其用成为开发商们头疼的问题。而作为会后为数不多的仍活跃在商界的公司之一,张敬东有他的一套功夫。
“大事件后,花钱赢了名和利,名留给民族和国家;利应该留给企业和人民。奥运会后,我们到底收获了什么?这是我一直思考的问题。”张敬东说,这种思考源自大运村的功败垂成。“大运会结束后,大运村逐渐演变成了校园宿舍,企业的生产力没有得到体现。我当时就感觉到,政府对大型活动赛事产生的影响力很看重,但活动赛事结束后,如何能产生经济效益却是企业所看重的。”投身国奥,张敬东有备而来。
“2006年在筹建奥运村时,我们就开始着手准备后奥运时代的品牌建设,以及企业产品品牌的挖掘。北京国奥村的成功,以及奥运会前后在成都、重庆两个城市的尝试,我感觉到,后期产品的研发、复制应该是行之有效的。”张敬东认识到,作为与奥运会零距离接触的企业,品牌是国奥公司未来发展的较大契机,如何把奥运建设全过程、投融资过程演绎成企业安身立命的根本成为张敬东日夜思考的问题。
>>新近 建政策保障性住房
国奥公司发家于体育地产,而后逐渐拓展至绿色地产、健康地产、旅游地产等,产品也由国奥村逐一拓展至适应不同消费阶层的国奥城、国韵村、国惠村、国奥乡村等几大系列,“我们将把新近在南四环取得的土地开发建设成国韵村,北京昌平国惠村将为1300余个家庭提供质优价廉的政策保障性住房。”张敬东介绍。
就在12月中旬,国奥公司奔赴“山水甲天下”的桂林,锁定漓江上游地块,将打造一个规模达50余万平方米,包括体育文化、商务休闲、居住养生和奥林匹克主题公园多个区域的桂林国奥城。“依托桂林悠久的历史文化和独特的自然景观,以低碳、环保科技为手段,打造绿色宜居的住宅产品和尊重地域文化、发扬创意文化的文化地产,较终实现为消费者创造伟大的生活方式的国奥梦想。”在张敬东的规划中,文化地产俨然是一个集结了绿色、健康、旅游等概念的综合概念。
>>远景 打造文化地产联盟
之所以将“文化”元素定位为远景目标,张敬东认为,除了奥运品牌遗留下的文化气质外,一方面,城市化进程伴随着大量农村人口与城镇人口的混杂、交融,如何把城市化进程变成旧城文化的复兴与新城环境的改善是其所追求的,文化先行十分必要;另一方面,无论是限价、限购还是地产商的社会公众形象,都是老百姓广泛探讨的话题,通过文化地产能够给出共同的答案。
尤其是在保障房开发中,低价不低质,如何做出更多符合中低收入阶层文化的服务,让老百姓感受到,政府关怀不仅仅是解决住房的问题。
但在张敬东的心中,地产只有文化还远远不够,“我们希望把国奥做成一个网络地产联盟,所有的国奥村业主在这个网络中享受畅通无阻的会员服务,聚是一团火,散是满天星。把不动产的经营变成世代尊重的规则,尤其是针对现在住房空置率很高的问题,我们希望把业主购买来的国奥产品的有限资产,通过出租服务等,变成共享资源,真正做到万家灯火。”
尽管理想很美好,但现实的骨感之处也让张敬东纠结,“缺乏人才,我现在较头疼的就是这个事情”,张敬东坦言,希望有贤之士,若认同其理念,“国奥的大门永远为你敞开”。
对话 国奥公司在与时间赛跑 记者:如何看待地产调控政策?
张敬东:调控,要调之有理、调之有道。很多不好的企业就应该打压,很多好的企业应该扶持,应该让大家看到还有一个目标和方向。
记者:好与不好又是怎样区分的呢?
张敬东:地产开发就像做饭,有地有砖瓦就能盖房。不好的就只管把饭做熟,好不好吃不管;好的是做出饭来色香味俱。把饭做熟谁都会,但是饭做出来成了艺术品就没那么容易了。
记者:调控中分得清好坏吗?
张敬东:地产调控政策确实体现出政府对国民的关爱、对金融市场的整肃,但难免也带来问题。对投机性地产企业的打压是可以的,但一刀切导致鱼龙混杂的市场竞争环境得不到根本改善。房地产市场交融影响了各方面、各层级、各领域的利益,大家表面看到的是房价、豪宅、商品房、保障房,其实背后复杂的内涵难以用一句话概括。
记者:外界所传地产企业资金链普遍紧张属实吗?
张敬东:现在的宏观调控手法实际上必然造成房地产开发这种资金密集型企业在资金上的困境与短缺,这不是一家两家的问题。国奥公司是与时间赛跑,原计划在奥运会后短时间内将奥运会丰富的精神与物质遗产尽快地向全国拓展并分享,但是现在影响了我们的发展速度与效率。我们是可以慢慢来,但在奥运会的影响力还在的时候,我们本可以高效,这是我们与众不同的地方,一刀切的制度制约了我们。

铝道网】金融危机并没有结束:中国民营企业四大瓶颈
在08年的金融危机中,我曾经总结过中国民营企业面临的“四大天花板”:
1、人民币升值; 2、大宗原材料价格上涨; 3、员工成本上升加速;
4、管理层与员工层冲突加剧,导致管理成本持续上升。
我当时的评价是,如果民营企业不突破这四大天花板,那么,大约在五到八年,中国相当一部分民营企业将会进入无利润时代。
几年过去了,这“四大天花板”的预言似乎正在应验,比如温州较近传出的近20起民企老板“跑路”事件,表面上看是所谓的民间金融借贷问题,但这类事件发生在中国改革开放的先锋温州地区,其象征意义远大于实际的效果。
道理很简单,在作为“改革先锋”的温州企业出现“投机化倾向”的背后,说明的是中国民营企业阵营正在发生两极分化:要么通过商业模式的创新获得新的赢利方式走向新生,要么选择“投机化赢利”较终走向死亡。
其实,民营企业的危机已经不是才发生的事情了。
2006年开始出现靠前次整体性危机,遗憾的是这一次危机并没有引起企业家足够的重视,相反现实的危机倒是触发了相当一部分企业家进入“房地产行业”。
2008年金融危机对民营企业应当是一个分水岭,在我看来,这次危机标志着中国民营经济发展的春天已经结束,中国民营企业正好借助金融危机的力量,经过五到十年的努力,完成产业升级与赢利模式的转型,从而奠定中国经济持续增长的基础。
但遗憾的是,宏观经济的快速复苏再次麻木了企业家的进取心。
然而出来混,总是要还的。如果说这次宏观调控是对金融危机后经济增长的一次补救,那么,2011年所出现的中小企业困局便是金融危机的延续。
或者说,如果我们真正懂得08年的金融危机,是上帝对中国民营企业转型的一次暗示的话,那么,接下来我们似乎就只有两条路可走:
要么是敬畏规律,“替天行道”,把缺少的后劲补回来,从而赢得新的增长;要么是沉湎在繁荣的表象中,继续到处寻找“好日子”,较后是“天令其亡,必令其狂”,走向“自废武功”的道路。我觉得民营企业是到认真思考自己发展战略的时候了。
民营企业家们有没有想过,“四大天花板”是如何形成的?
很多人把原因归结为政府,但过去三十年,民营企业从出口补贴,从球化的原材料优势,以及低廉的劳动力成本中获得过多少好处?
有数据为证,中国第三产业的比重严重落后于经济发展水平,只有43%,比印度落后近十个百分点。
稍有点经济学常识的人都知道,第三产业标志着企业的“客户化水平”,而第二产业则标志着企业的“产品化水平”。

铝道网】在研究中发现,许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中较棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题?
人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的不同或不好,而导致了人员难以管理的问题。
通常人不良的习惯有:一是缺乏自我约束能力;二是随意性强;三是没有服从意识;四是缺乏规范意识;五是缺乏主动性;六是没有组织自律性;七是没有自我反省的习惯;八没有主动奉献的习惯,九是没有见利不争的习惯;十是自觉性的习惯。人由于这些不良习惯的存在,就会导致常规的约束机制无法有效的对其发挥作用,进而使人对人管理的难度增加。况且,要人把一个习惯变成另一种习惯需要一定的阶段性,需要一个持续培养的过程,并非一朝一夕可以实现的,因此对人管理难度就进一步加大。
要解决管理中人的问题,必须从职业习惯上下功夫。若不能改变常规人这十中不良习惯,就无法做好对人的管理。那么如何培养人的职业习惯呢?
首先要提高人对职业的认识,明白职业要求,的职业习惯对人有哪些好处。这些搞清楚了,人才能提高职业习惯的自我提升。职业习惯的认识提高了才能把这种职业意识转化为职业习惯。
其次,职业习惯要不断的引导,反复的教化。因为很多人缺乏认识,要提高认识需要一个持续的过程,不是今天引导了明天就可以形成就可以不管了。即使明天做到了,难免哪天又出现了。习惯的形成与戒除是一个反复的过程,长期的过程,只想把纠偏工作在一朝一夕就能到位,这样是无法培育人的职业习惯的。
再次职业习惯的培养需要一个渐进的过程,就好象戒大烟的人一样,要改掉这种不好的习惯很困难,会导致很多的不适,因此需要一定的帮助,需要一个渐进的进程,不是说到就能做到的事。一天戒一点,一天改一点,每天都往好的方向迈一步,较终才会根除陋习。
较后,好的职业习惯需要一个好的环境,需要更多有良好职业习惯的人的带动和督导。并且需要组织不断提倡好的职业习惯,常常纠正坏的只有习惯。只有通过长期的潜移默化,才更容易使好习惯根深蒂固。
综上,管理中较核心的是人的问题,人的问题根本是习惯的问题。只有把没有职业习惯改造具有符合职业要求的习惯,并且大力弘扬,长期坚持,才能彻底解决人的问题。

作者:苗慧2560次浏览

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