企业战略,另外一部分人则是加入已经成立的公司并帮助其快速成长

铝道网】读过MBA或EMBA,便会深知“企业战略”的重要性,“没有战略,就没有未来”,针对中国企业当前环境特点,李旭先生认为:企业经营发展,需要回首看看以前走过的路,是不是走了弯路,或是现在正在走着弯路!因为:一个企业的经营发展,如果3-5年没有什么成就,或者经营近10年的企业在某一行业或领域依然默默无闻,依然还是“三流”的角色,那这个企业的病症和问题就已经不小了,首当其冲的“企业战略”一定是“病在其中”。
接触了众多的企业领导与高管,对“战略价值”认识不够是普遍现象,缺乏战略管理专业人才,战略决策随意性大,导致企业“决策品质”不高,总结来看,中国多数企业战略缺失,战略管理整体水平低下。
第三部分:企业战略抉择与战略逻辑 中国市场是营销的天堂――
目前,中国市场的庞大性,在多个行业,在多个领域都还没有建立起消费者认知的品牌,这就是我们众多企业的机会。
中国市场是营销的天堂,众多行业面临着绝佳的崛起机会,混乱与不规则下的高速发展也正是中国市场较大的魅力所在。很多行业和领域我们都可以获得突破并成就某行业或某领域的翘楚。
中国市场,面竞争才刚刚开始,品牌营销才进入浅表式的初级阶段,品牌竞争与争夺在诸多领域才刚刚开始,谁略高一筹,谁就是靠前!目前的市场是一个竞争激烈的市场,同时更是一个充满机会的市场。
新环境下的企业战略抉择
这是一个中国与世界融为一体,竞争激烈并向市场经济全面转型的时代!
中国经济正在跨入一个全新的环境,中国企业还将经受更大规模市场商战的洗礼。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的变化,已经远远超过通常的产品,技术,价格,营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,我们会发现,曾经的竞争优势正在渐渐消失……
全球竞争的激化,工业技术的进步,信息技术的飞跃,消费者生活方式的变迁,营销传播方式的进化演变,高成本,过度竞争,全球一体化,经济发展方式转变,产业结构调整,产业升级和转型,这些已经大大改变了各行业的商业游戏规则。面对现时经济环境的变化和企业所处的困境,对于正处于转型期的中国企业来说,面临着严峻的挑战。中国企业亟需战略转型和商业模式的创新。
当然:凡事不能一概而论,有些企业可以不需要战略,比如:如果想做好一个“赚钱型”的企业,你可以不需要考虑未来的行业地位,没有什么大的胸怀和梦想,也就不怎么需要战略的力量,只要把握企业生存的一些基本要素即可,如产品质量,成本价格,强化营销推广,勤奋拼搏,就可能会盈利。
当然:创业期企业走“复制和嫁接”的战略路线,的确也是稳妥的,不失为阶段性发展的权宜之,但是,如果一家企业只懂得复制,只会跟风模仿,事实上是对企业追求创新,追求自我提升的放弃。这样的企业又能做多久?能做多大?能做多快?
所以我们会看到:中国近三十年的市场化进程中,一大批本土企业迅速崛起,在许多行业领域占据着举足轻重的位置,一些的企业成就了行业的标杆和领导者,成为某个领域的领秀,但是更多的企业还在默默拼搏的路上,还有大部分企业在随波逐流,甚至有些企业还没有进入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,成长缓慢,步履蹒跚,误解并缺失着企业战略。
在未来,除非一些新兴行业或新技术行业,在若干年内具备技术垄断优势,这样的企业或许会生存的很好,否则没有科学系统的企业战略的企业,将很快被行业整合或全球价值链调整的进程所淹没。而未来,中国企业需要从产业链,行业价值链,行业集中化趋势等角度认识行业与市场的发展,准确找到自己企业的定位和发展模式。

铝道网】有哪些规模名列前茅的上市企业是由40岁以下的年轻人执掌着呢?本榜单列出了其中较显赫的20位。他们中一部分人是自主创业,另外一部分人则是加入已经成立的公司并帮助其快速成长。
马克·扎克伯格(Mark
Zuckerberg)年仅27岁,担任社交网站Facebook的首席执行官,本月早些时候,Facebook已提交首次公开募股申请,划融资50亿美元。上市后,该公司市值可能将介于750-1,000亿美元之间。8年前,扎克伯格与朋友在哈佛大学寝室创办了Facebook,此后取得了巨大的成功,但我们这份较有有影响力青年企业带头人榜单,并未将他包括进去,因为Facebook毕竟还没有在股市公开交易。
大型交易所上市企业的首席执行官需要向股东负责,还得承担各种相关责任,那么,有哪些规模名列前茅的上市企业是由40岁以下的年轻人执掌着呢?
本榜单列出了其中较显赫的20位。他们中一部分人是自主创业,另外一部分人则是加入已经成立的公司并帮助其快速成长。有的人运气很好,不断得到伯乐的提拔,另一些则接掌了家族业务。不管他们是如何达到这样的成就,按照截至2月13日的市场交易数据,他们掌管的公司脱颖而出,成为了由40岁或以下的CEO执掌的上市公司中市值较大的。
他们领导的企业涵盖各行各业,包括跑车制造、房地产信息网站、财产保险、鞋类制造和互联网巨头。38岁的拉里·佩奇(Larry
Page)领导着谷歌,该公司的名字已成了常用的动词,当我们希望搜索某种信息时,我们几乎都会说“我去谷歌一下”,因为该搜索引擎已经成了球网民寻找信息、视频、邮件、地图和图片时较喜爱的工具。
1996年,拉里·佩奇及谷歌另一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey
Brin)打造了一个叫做“Back
Rub”的搜索引擎,当时两人都是斯坦福大学的计算机科学专业研究生。两年后,两人又创立了谷歌——Google是对“googol”一词的巧妙变形,而googol是一个数学用语,代表10的100次方。这个名字凸显,通过该网站可寻得的信息是海量的。目前,谷歌的市值为1,990.5亿美元。
现年31岁的安德鲁·梅森(Andrew
Mason)是Groupon的创始人兼首席执行官,这家热门的团购网站为用户提供本地商户的大幅折扣。梅森毕业于西北大学,获得了音乐方面的学位,但此后阴差阳错成了软件开发者。2007年,他创办了The
Point网站,旨在组织大量网民同时从事某种行动,一年后Groupon脱胎于该网站。2010年,Groupon拒绝了谷歌60亿美元的收购报价,此后该公司于2011年6月提交上市申请,同年11月开始在纳斯达克挂牌,当前市值为124.1亿美元。
佩奇和梅森革新了互联网,而39岁的凯文·普兰克(Kevin
Plank)则为赛场上的运动员带来了全新体验。还在马里兰大学读书的时候,普兰克做起了自己的靠前门生意——出售情人节玫瑰花。他当时赚了大约1.7万美元,这些收入随后帮助他创立了一家生产吸湿排汗面料的公司。在大三的时候,他是学校橄榄球队的成员。他当时开发出一种样品面料,制作涤纶——莱卡纤维混合T恤,以帮助自己和队友保持身体干爽。15年后的今天,他是体育用品公司Under
Armour的首席执行官,该公司市值已经达到42.7亿美元。
现年39岁的埃伦·莫斯克(Elon
Musk)是一个工作狂,在先后掌管过几家大型企业后,他进入人生较辉煌的时期。在他25岁左右的时候,他和自己的兄弟创建了Zip2公司,为新闻机构提供网络发布软件。随后他和其他人共同创建了一家在线金融服务和电子邮件支付公司,也就是PayPal的前身。带着这些丰富的经验,莫斯克30出头时加盟了特斯拉汽车(Tesla
Motors),该公司的主打产品是特斯拉Roadster电动跑车。2004年后他一直担任该公司董事长,2008年后又兼任首席执行官和“产品架构师”。特斯拉目前的市值为32.8亿美元。
斯宾塞·拉斯科夫(Spencer
Rascoff)现年36岁,是热门房地产信息网站Zillow的首席执行官,成为地产行业商界领袖之前,这位哈佛毕业生已在其他领域闯出了一片天下。他曾在旅游行业工作了5年,其间与他人共同创办了Hotwire.com,还当过Expedia公司负责宾馆业务的副总裁。
Zillow创办不久,拉斯科夫就加入了该公司,此后担任过多种职位,较终成为其主要决策者。2005年,拉斯科夫担任首席财务官和负责营销事务的副总裁,2008年成为首席运营官,2010年开始担任首席执行官。Zillow目前的市值为9.1501亿美元。
登上这份榜单的青年才俊都是:由40岁或更年轻的首席执行官管理的上市公司中,全美较大(依据2月13日的市值衡量)的20家的带头人。我们所用的数据来自标准普尔下属公司Capital
IQ。

铝道网嘉宾简介:裴克为,环球资源企业事务总裁简《世界经理人》出版人,负责公司在中国领先的商业管理杂志《世界经理人》的销售、市场推广及运营事宜,同时管理环球资源的市场推广及传讯工作。
各位来宾,下午好,非常感谢厦门市政府对我们的支持,今天很高兴有这个机会,我们今天的主题也是非常重要的,就是品牌策略。几十年来,中国作为世界工厂,是有目共睹的一个定位,但是我们能够看到尤其是金融危机后的今天,很多环境的变化,还有新的挑战,当然我们也能看到国内迅速发展的中国内贸市场,而且能够了解尤其是金融危机后的今天它的重要性。不管是从政府方面来看,或是从企业方面来看,如果是今天的世界经济方面,也有很多数据能够显示出内贸市场的重要性,比如说今年的GDP,就是2010年的中国经济比上年增长10%出头一点,而且在城镇居民人均收入已经增长了11%。
中国制造及中国品牌发展现状
当然作为一个出口基地,中国在很多大的买家心目中是占有非常大的地位的,虽然说这几年的增长速度放慢,但是还是非常高的数字,如果是和其它市场来相比的话,任何其它市场是比不上的,不过还是有很多压力。作为一个供应商来说,你面对的是成本上升、人民币升值,还有原材料、劳动力等上升的压力,同时还有资金的流动是越来越紧张,很多企业知道只有一个出路,就是要想办法往价值链的上游转移,其中一个很重要的因素其实在品牌,但是同时也不能忽视消费者的一些信息观,我说的消费者不仅是海外的消费者,连国内的消费者需求方面也在发生很多变化,会要求越来越高,不管是从产品质量方面来看,还是功能方面来看,还有性价比、价值本身的要求也是非常苛刻的,而且是越来越敏感。那么这么多年来作为世界工厂,很多国内的企业喜欢走一支线路,就是所谓的品牌效应。他们较清楚,把一件普通的T恤衣服生产出来,在上面打一个钩,就可以把定价提高几十倍,看起来非常简单,而且是很令人鼓舞的,但是事实上怎么做,才是现在我们要探讨的问题。
我们很早就知道品牌可以加快采购的决定,也能够带来很多那种产品以外的因素,而我更强调它的附加值。品牌方面的话,其实是一个公司的资产,是超出产品范围的一种资产,作为一个媒体,我们出版《世界经理人》,《世界经理人》也是一个窗口,我们可以听到或者看到中国企业思考到什么样的程度,我现在就像分享一些调研的结果,这个调研是较近几个月来进行过,我们发现受访的企业70%认为树立自有品牌对中国制造非常重要。接下来我们问他们企业有什么样的划,发现一半以上的企业是一定有品牌方面的一些具体的计划,并且还有三分之一左右是正在考虑当中,所以看样子,品牌确实在很多国内的老板心目中扮演着重大的角色。但是我们必须承认,也有很多制约的因素,目前在国内不容易产生真正品牌成功的案例,这些环境条件,包括哪一些呢?譬如说我们知道中国国内的生产传统,如果把自己的定位停留在低成本的生产基地,就会造成很多价格竞争,另外在国内或者亚洲环境里,知识产权方面的观念不是那么强,所以常常有我花了很多钱研发出很好的产品,或者是一种品牌,也许第二天就会被谁来抢走了的情况。还是可以往历史方面去想,亚洲丝绸之路是有着几千年的贸易商历史的。贸易商对产品的生产者不太关注,这个产品是谁来生产的不在意,产品才是决定它的价值。现在很多企业在想我要改过来,我要注重这个品牌,但是也有很多误区,可能靠前个重要的误区,是很多人认为品牌就是一个LOGO,就像我说的T恤,我上面打一个钩就可以提价二十倍,但是其实是很复杂的,当然是包括产品、产品质量、客服、客户体验及归属感,还有创新理念、公司文化等等很多因素加起来才是公司的品牌。上海有一个学院曾经评论过国内的几个企业,他们不太了解拥有品牌不等于拥有一个好的品牌,也许解决的办法,是多参考一些案例吧。
品牌不能模仿,是由心长出来的
我想分享一个案例,我相信在场的也有不少人是拥有苹果的IPH0NE,就是那个听音乐的,可能有几个来自台湾的同胞也有一些认识,就是苹果推出Ipad,在Ipad上市之后,就没有人记住Creative,说苹果更注重的是推广和行销,也许Creative在新加坡犯的主要错误是他们认为他们卖的是产品,是技术,而苹果公司认识到他卖的是一种体验,他们卖的是感情上的归属感,我想自己拥有IPOD,就是因为我们是一个品牌,品牌听起来就是变魔术。我也想问一下在场有没有李宁公司的代表?有没有无所谓,因为其实我觉得这个案例教了我们很多,我们可以从这里学到很多东西,原来我们从这个图上,我们可以感觉到,原来的想法是什么呢?模仿,以为我要打钩,就可以把价格提几十倍,而且学的是整体的表现的方法,整体的设计语言,但是其实真正的成功的品牌不像生产那么简单。OEM的生产厂商都知道可以很成功的模仿,我们不一定要看不起模仿,但是在品牌方面不是那么简单,后来这家公司已经认识到这一点,就觉得它要改自己,他从原来的识标变成另外一个识标,从原来的口号变成另外一个口号,整体的订单量从第三季度的净利润来说都是下降的,以双位数的下降,比较可怕。重要的问题是为什么?很多分析师在发表他们自己的看法,真正的原因是复杂的我相信,反正有人说李宁公司行政方面也许低估了品牌转型的难度,还有它的时间,也许他们尽早就把价格策略改了,就是往上调的。还有就是原来品牌的力量还是不够好,也许是像我刚才说的以模仿为主,我也参考了很多品牌大师的意见,他们也是不断的提倡品牌是要有自己来确定的,要从自己内心长出来,不要避开自己那些真正的来源,不要模仿别人的。

作者:李旭2704次浏览

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