张炭告诉全体工作者,用什么样的正式评价干部

铝道网】尽管夜色已经朦胧,海航总部大厦的恢弘却没有丝毫减弱。在这个海岛上较繁荣的城市里,海航大厦依然是较醒目的标志。
这也是整个海南省较醒目的企业。19年前,陈峰以千万起家,到现在,海航集团资产达到数千亿。在今年1月11日至14日,海航集团在海口召开年度工作会议。会议上,陈峰告诉所有员工,海航集团的资产总规模已经超过4000亿,自有资产2000多亿,2011年的收入增长率达到66%,基本符合世界500强的入围标准。
周边所有建筑都将气势让给了海航大厦。当年陈峰介绍这栋新大厦时说造型像盘腿而坐的佛像。陈峰信佛并不是一个秘密,事实上,据海航内部员工说,海航集团的大部分高管都信佛。办公室里甚至设有佛龛。
达沃斯论坛上的陈峰穿着黑色中山装,更多日常时候他都穿着对襟大褂与布鞋。他谈起经商之道时也总是与机缘,心的智慧这些禅机相连。
陈峰事实上很少出现在海航大厦里。普通员工们见到他的机会并不多,靠前次是入职的时候。每一批新员工进入海航,陈峰都会集中做一次讲话。还有就是春节前,海航的高官们集体慰问员工。
陈峰也坦诚地告诉员工们,为了准备这一次年度工作会议的讲话,他写了30张毛笔字的讲话提纲。事实上,每一次讲话前,陈峰都会认真准备。他通常先是非常快地写完靠前稿,然后在接下来的一个月时间内逐步丰富数据,以及对国内外形势分析。
陈峰也在反思。2011年,海航集团关停了旗下200多家企业。他明确提出,海航要转型。
海航是什么
陈峰的理念本来是沿着航空相关产业进行扩张,但这个界限已经越来越模糊。
这无疑是一个庞然大物。
航空业通常说三大航:中国航空集团公司、中国南方航空(600029,股吧)集团公司以及中国东方航空(600115,股吧)集团公司。三大航隶属于国资委,是央企。而海南航空(600221,股吧)属于海南省国资委,是地方企业,只能跟在三大航后面做第四大航空集团。
然而从资产规模来说,海航集团已经远远超过三大航。根据公开资料显示,中航集团总资产超过1600亿,南航集团的总资产约为1500亿,东航集团总资产超过1000亿,而海航集团总资产已经约为2000亿。2011年,海航集团的总收入就达到1200亿。
海航集团涉及到的产业有一幅辽阔的版图。集团旗下有六大产业板块,分别为海航航空、大新华物流、海航资本、海航实业、海航基础以及海航旅业,共约450家企业。
航空业一直是海航的核心支柱产业,由海航航空控股有限公司集中管理,旗下有大新华航空、海南航空、天津航空、祥鹏航空、香港航空以及其他与航空相连的企业。
大新华航空有限公司现在是海南航空的控股股东。较早,海航出资收购新华航空。2007年,再高调设立大新华航空,拟将集团航空资产装入大新华航空旗下,赴香港上市。但是2008年金融危机,大新华航空在H股的上市计划无疾而终。
大新华航空赴港上市未果,海航集团对香港的布局并未停止。几年前,海航通过交易控股了香港的中富航空和港联航空。整合之后,两家香港本土的航空公司成为海航旗下现在的香港航空。而香港航空很可能成为海航在H股的融资平台。
物流行业是航空集团都积极参与的一个产业。海航集团的物流产业统一归入到大新华物流集团旗下。该集团目前拥有约17家下属公司。
在海航集团的六大产业板块中,只有物流是尚在亏损的产业。去年,大新华物流爆出拖欠船东租金被告上法院。而年初,陈峰密会郭台铭,达成合作协议,物流行业就是其中一项。郭台铭公开表示相信海航集团的资金实力。陈峰则曾经在公开场合表示在目前的国际环境下,海运盈利较难。
陈峰说海航集团70%以上的收入来自航空旅游、现代物流和现代金融服务业。海航几乎已经拿到所有金融牌照。海航资本板块下有证券、信托、基金、保险、期货、租赁公司。
酒店控股、酒业等行业被放在海航实业旗下;房地产、海岛开发等则属于海航基础;旅行社等旅游相关产业归属于海航旅业。
这显然是四面开花的产业版图。陈峰的理念本来是沿着航空相关产业进行扩张,但是随着零售业、金融业、房地产等行业的进入,这个界限已经越来越模糊。

铝道网】干部队伍建设问题是党和人民关注的焦点,如何科学有效地考核评价干部一直是选人用人的难题。领导者核心能力的理论模型体系、考评方法体系对提高干部考核评价的科学性、准确性和公信度颇具实践意义。
从顾此失彼的评价到注重核心能力的评价
评价标准是干部考评的核心和运行基石,用怎样的标准评价干部,既关系到选准人用好人目标的实现,又决定着用人成事的价值导向。回顾干部考核评价的历史,我们走过了追求单一尺度的选拔评价的年代,比如曾经一度以“年轻化”为选拔干部的重要指标;继而又有以“高学历”为重要选拔标准;后又追求面素质的“完人式”选拔标准。领导者核心能力理论研究成果,有利于解决干部考核评价存在的以一概全、求全失本的不足,为提高干部评价的针对性和有效性提供了崭新的理论支撑。这一理论构建的以“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”为主能力和“政治判断力、形势把握力、政策运用力,决策力、驾驭力、运作力,创造力、应变力、学习力,自省力、自律力、自纠力”为子能力的核心能力模型体系,三个方面实现了突破。一是使评价抓住了领导干部的本质能力,破解了现行干部考核的评价指标体系中涵盖面大而全主旨不突出的问题。通过构建干部能力结构中处于本质层面和较核心地位的核心能力作为评价指标,抓住了干部能力关键和要害,排除了枝节因素对干部能力本质的影响,使评价指标体系更科学地体现干部考核评价的选拔性特点和独特指向性。二是使评价瞄准了领导干部的深度能力,深挖了领导干部能力的内涵,突破了领导干部能力的表面描述,在更深层次揭示领导干部的深度能力,对“德能勤绩廉”考评指标进一步深化。如与“德”对应的“自我提升力”强调的是自身修养,重视身心构建,把“自省、自律、自纠”作为考评的重要指标,而不泛泛地用浅层次的公民道德规范来作为考评指标。三是使评价关注于领导干部的综合能力。针对过去领导干部能力评价指标体系存在“彼此孤立、联系松散、支持不足”等缺陷,在模型设计上运用整体性人力资源开发理论,把要素之间内在的逻辑性予以突出体现,在四项能力一级评价指标的排序上,充分考虑了各能力要素间的逻辑衔接,其中政治辨别力居于牵头位置,决定领导方向;工作推动力继之,决定领导进程;持续创新力再次,决定领导层次;自我提升力居后,决定领导形象,揭示了核心能力作用于领导活动的内在机制,使领导干部能力评价更加注重要素间的内在逻辑关系和综合性。
从复杂繁琐的评价到追求简便易行的评价
提高评价效度的难题之一就是评价的复杂繁琐。传统干部评价指标体系包含项目过于繁杂,面面俱到,显得很全面,其实不科学,而且评价操作的复杂程度与评价结果的信度不成正比。领导干部核心能力评价指标体系共4个一级指标、12个二级指标,指标体系设计软硬结合、整体平稳,评价标准简单清晰、针对性强,可以较大限度地减少由评价的人为感情因素造成的主观性和不确定性,使评价结果更客观,较好地贯彻了考核评价的定性与定量相结合、准确与模糊相结合、单项与综合相结合的原则,相对传统评价指标体系而言是既精简又完备。
领导干部核心能力评价指标体系不仅在核心能力理论模型的设计上科学合理,而且更难得可贵的是以科学的精神在领导干部评价实践中不断地进行调整和修正评价标准,使评价更贴近干部实际能力的考量,更便于评价的实际操作。
正因为有这种不断改进的领导干部核心能力评价指标体系,评价充分体现了科学性,考评项目标准清晰,评价方法简便快捷。
领导干部核心能力评价指标体系在具有结构良好模型的基础上,引入了科学先进的信息处理辅助手段,研发了与核心能力模型配套的数据统计分析系统,采用了先进的光电读卡系统,增强了数据处理的速度和科学性,使繁重的评价数据录入变得简便,评价数据统计更加快捷,评价结果分析更加方便准确,既起到了简化评价数据处理的功用,又提高了考评工作的效益与质量。

铝道网】都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢?
很多时候,很多事物就只有两种状态:运动和静止。而管理则是一种运动状态,是一个变量。问题是,运动状态有很多种:加速?减速?匀速?那种动态才是较佳状态呢?
没错,管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧,太急则欲速不达,太慢则管理失效。所以只有匀速运动,较节能也较有效,这就是管理的较高艺术。
就像100℃的水,很容易就蒸发,而0℃的水就会结晶,好比人的体温36℃,不高不低刚好,过高过低都可能危及生命。管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
说到底管理就是一门平衡的艺术。
这个道理人尽皆知,但是如何掌握这门艺术,可就耐人寻味了。在这里我们浅析这门艺术、大学问,希望对各位看官有所帮助。
首先,平衡就是一种尺度;
平衡不是各50的意思,平衡就是36℃,平衡就是一条直线上的黄金分割点,平衡就圆周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美,就像蒙娜丽莎的微笑,维纳斯的断臂,徐悲鸿笔下的马,梵高画中的向日葵……体现在管理中就是:不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃。
其次,平衡就是一种态度;
就是一种“宰相肚里能撑船”的包容;就是“打破牙往肚里咽”隐忍;就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定;就是“柳暗花明又一村”的乐观;就是“千金散去还复来”的自信……这种态度像水一样大象无形,像光一样温暖明亮。拥有这种态度,即可遇佛成佛,遇仙成仙。就可以上天入地无所而不能。
再次,平衡就是一种舍得;
经营企业,看似用资产多寡论英雄,实则不然,真正的大师,都是有所取舍。众所周知:得人才者得天下。人才的多寡才是胜败英雄。在这个过程中要懂得取舍,一如“人聚财聚,人散财散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧,为什么舍,又想得到什么?什么时候舍,又什么时候得?无不渗透着管理的艺术修为。
较后,平衡就是一种涅槃。
生与死是平衡中较高境界,就像对弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制胜的奇效。不要怕破,因为又破才有立,因为推陈才可出新。像凤凰一般自焚而重获新生,像佛曰:“我不入地狱谁入地狱”才可普度众生。这是舍我其谁的霸气,也是身先士卒的奉献,这是一个管理者较宝贵的气质。
管理中的平衡艺术,不是走钢丝,更不是一马平川。这是一种介乎于好与坏、利于弊,甚至是生与死毫厘之间的生命艺术。这是一种大智慧的强者游戏。
不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知,反而,越是大家熟知的道理,让大家栽的跟头越大,受的伤越深。这就是管理看似简单实则复杂的过程。
千万不要忽视这个平衡游戏的过程中另一半玩家,他们是否愿意配合你很是关键。这就是为什么管理让人伤透脑筋,却依然要面对层出不穷问题。因为和你一起玩的人也是此一时彼一时,管理中的平衡艺术精髓在于:找到较合理的解决方案,见招撤招,遇式化式,方能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓。

作者:欧阳梦雪3304次浏览

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