自己是互联网的主流用户,企业离不开流程

铝道网】人不如管流程 流程是做事的先后秩序
流程管理就是确定做事先后与责任岗位
小孩子要礼物:“一要、二闹、三躺地,四要大人抱”是流程
幼儿园老师要求小朋友:“排排坐、分果果,你一个,我一个”就是流程管理
流程是线,串起细节,流程是链,链接珍珠,价值倍增唯有流程
企业流程有二类,一是管理流程,二是技术流程
司机开车步骤是技术流程,安排车辆调度司机是管理流程
能够定义的是专家,能够定价的是企业家,流程为王的企业才有定价权
企业成长有方法,公司运作有密码
商业模式、思维模式和管理模式无不需要流程支撑
决策分类老板不累,没有流程分类不成
流程管理是让员工立即升值的管理技术、让组织活力倍增的管理方法
中小企业常见三种病:小儿麻痹症、肠梗阻、脑中风
小儿麻痹症——四肢萎缩,不能正常生长,三年夭折90%
肠梗阻——上下不通,治疗就通,不治往往导致暴病而亡,五年夭折剩下的90%
脑中风——口齿不清、指挥不灵,不及时抢救则死,救活也是半个植物人,挣扎在垂死边缘,脑中风可能会发生在企业成长的任何时期
这些症状尽管病因多种多样,但一定少不了一样——流程不畅
好流程提高企业竞争力,坏流程拖垮企业竞争力
流程是企业成长的基因,流程本身能治病、也能染病
健康的流程具有自我修复、自我免疫机能 带病的流程则像瘟疫一样四处漫延
好流程是维他命 坏流程是白血病
企业离不开流程,就像人离不开维他命,缺少会生病,少到极点会没命。

铝道网】大概在五年前,当媒体推出“80后创业者”这个概念的时候,公众着实兴奋了一阵子,当时互联网格局初定,马化腾们基本站稳。人们期望,在这个属于年轻人的领域,80后能冲击既有格局,和马化腾们一争高下。
但事实上,他们“辜负”了好事者的希望。几年之后,他们没能冲击互联网格局,四位80后,其中有两位,伴随着人们的争议,基本销声匿迹,而做的较好的李想,也只是凭借汽车之家占据了一席之地。
2011年,距离靠前拨互联网爆发大概十年后的今天,电商、移动互联网的兴起,为他们带来了新的机会。
《创业邦》记者采访了近10位30岁以下的创业者。他们中间,做得较好的黄一孟,仅凭一款游戏收入就达到了2个多亿,月收入峰值达到了1.5亿。有一名做手机游戏的年轻创业者,其公司更是将在创业板上市。
出生于1983年的陈欧,毕业于斯坦福大学,其创办的聚美优品,在化妆品电商领域被人们熟知;
出生于1985年的顾志诚,做的是酷盘,一种云端存储服务,用于文件管理和备份,如今已经有近千万用户;
出生于1982年的黄一孟,做Very
CD起家,2010年做心动游戏公司,成为2011年网络游戏的一匹黑马;
出生于1984年的徐乐,创办的矩阵游戏,2011年净利润1000多万,被投资人普遍看好。
2011年“30岁以下创业新贵”,大多集中在手机游戏、网页游戏、浏览器、云计算等新兴领域,占据传统互联网的巨头们,尚未完腾出手来在这个市场动脑筋。
在银泰中心地下一层的餐馆里,天使投资人徐小平正在跟一位剑桥大学毕业的创业者商谈,劝对方放弃英国的创业项目,加入他看好的一家“教育领域的QQ和facebook”公司任职。徐小平的真格基金,有相当一部分投给了那些世界品牌大学毕业的海归,他们都曾是新东方的学生。很多人戏谑:现在徐老师给钱的,当年都给过徐老师钱。
“我觉得这一代人和我们那一代不一样的地方在于,他们更加接近商业的本质,他们赚钱的意识、生意意识、商业意识,非常强烈,并且引以为豪。”徐小平说,这一拨30岁以下的创业者,没有遭到2000年初的互联网泡沫破灭的痛苦,他们赶上的是互联网赚钱的时期,移动互联网正在全面取代传统互联网。
“现在这帮小孩,比我当年投的蔡文胜之类创业者,无论从教育水平、知识视野,还是对事物的观察,都要高得多。尽管也有挫折,但是我觉得他们要比以前成熟。我初见蔡文胜的时候,他根本就不知道IPO市场,李想也不知道融资是咋回事。现在这拨人,想的都是创业板,海外、海内结构,对钱的事情都挺清楚。”著名天使投资人薛蛮子曾经投资过李想,投资了很多30岁以下的创业者。
除了上述特点外,通过我们的采访,这一拨创业者还有如下特征:
他们大多从初中甚至小学就开始接触互联网,目前是互联网的主流用户。
周鸿祎说,也正因为如此,他们对互联网的理解、了解更深刻。周鸿祎说,10年前,自己是互联网的主流用户,但是今天已经不是了,“他们更了解互联网的主流用户,所以应该跟用户走得更近,对市场应该更敏锐。”
二、他们大多“试过水”,玩过一把,对互联网用户心理有一定的把握,比如顾志诚,2000年的时候,今有15岁,拿国外开源代码做了当时比较知名的论坛“狗狗静电”。19岁的时候,利用一位外国开发者做的播放器,外挂解码包,做了暴风播放器,下载量过亿。Very
CD的黄一孟,20岁的时候用国外开源软件e Mule做Very
CD,有几亿用户,积累了很多数据分析和统计用户行为的经验,为他转型做游戏奠定了很好的基础。

铝道网】人的成功通常有两类:一类是依靠个人独立奋斗而成功,如富豪榜上的富豪们,他们自己创业,自己做老板,在各自领域中获取成功。但是,依靠创业成功所需要的条件比较苛刻,创业者所承受的压力也很大,特别是现在,通过创业成功会越来越困难,机遇和资源都是创业者的首要条件。所以,我认为大部分人不可能依靠创业成功。不过,在我们的日常生活当中,较令人羡慕的还是这一类成功者。中国是一个崇拜英雄的国度,我们对英雄式的成功特别赞赏,我们的媒体几乎每天都有对创业成功者投入很大的关注,用大笔墨书写这些成功者,如大家熟知的华人首富李嘉诚发迹史,塑胶大王王永庆奋斗史,大学未读完的比尔盖茨传记,股票大王巴菲特的创业传奇,我相信每个书店里、书摊上都摆满了很多这一类书籍。
另一类成功则是依靠组织而成功,这些人在组织内不断奋斗、不断成长,水涨船高,依靠打工打出人样来、打出名堂来。无论是公务员也好,还是企业里的高级打工仔也好,他们都是依靠自己一步一个脚印,跟对组织、跟对领导,用尽法宝往上爬,然后升官发财。相形之下,媒体对这类成功者的关注就不是那么热衷,但这类成功者我觉得还是值得我们注目和高呼的。如韦尔奇、王石、李开复等人,他们都是依靠组织而成功,他们的成功更多是通过做人谋事而成功。现实中,较多的人还得依靠组织这个平台才能走向成功,才能够过上好日子。所以,我们特别在意那些在组织内如何获取成功的人,关注他们走向成功的脚印,关注他们走向成功的方法和手段,更关注他们的战略思维和长远卓见。
他们又是如何走向成功?在走向成功的路上又有什么好的方法可供我们参考?以下这些方法可供参考。
靠前、通过业绩提升获得成功
在企业组织内的人,尤其是在企业工作的人,通常都得通过提高自己的业绩才能得到晋升。任何企业都是业绩至上、效率为先的。企业没有业绩就意味着走下坡路,走向失败,就要倒闭。所以,无论是谁,通常在组织内都要通过业绩提升自己,走向成功,这是较正常不过的路子。
提升业绩的方法很多,一般情况下一个人要想出业绩,30%靠机遇,30%靠战略,还有40%靠执行能力。机遇是可遇不可求的,战略是一个人的思路和选择,执行能力则是一个人的做事作风,比如耐性、耐心、耐力。如果假定战略是IQ,那么执行能力则是一个人的EQ。很多人认为,要出业绩主要靠自己的IQ,其实不然,要想出业绩,我认为主要还是靠自己的执行能力、行动力。很多聪明人之所以没有获得阿甘那样的成功,理由只有一个那就是缺少阿甘那样的执行力。

作者:张国祥1784次浏览

作者:刘恒涛2509次浏览

作者:梁胜威3274次浏览

相关文章

网站地图xml地图