那就是在企业内部推行内创业制度,作为安德森-霍洛维茨基金的联合创始人

作者:张小平3523次浏览

铝道网】外界关心和看到的只是企业的兴衰,惟有做过企业的人方知个中的艰辛。
近日,唯冠和苹果关于iPad商标的诉讼案沸沸扬扬,这也让沉寂很久的唯冠创始人杨荣山再次被放在聚光灯下。在他身上围绕着许多传闻。有消息称他是想狠狠地在苹果上咬一口,也有人说他已经失去了对唯冠的控制,现在这场官司的主导者是唯冠背后的银行。在发给《中国经济和信息化》记者的短信中,他坦承:“只想倾诉一下三年来的心路历程,一切误会都让它随风去吧。”
3月4日,本刊记者飞赴深圳。当晚,在一家茶室里,杨荣山信誓旦旦地对本刊记者说:“唯冠会重新站起来给你们看的,唯冠并不会依赖苹果iPad商标的赔偿过活。”
与IT业一起长大
CEI:目前外界对唯冠的质疑声很多,你是什么时候来到内地建厂的?
杨荣山:外面有些媒体说唯冠较开始是在深圳建厂,这种说法是不对的。我在1990年年初来到江苏南通,在电子代工行业做了大概一年左右,年末来深圳考察,1991年就开始在深圳租厂房了。
CEI:你已经来到深圳20年了,这个过程中,深圳电子代工产业和唯冠公司本身,都发生了翻天覆地的变化。
杨荣山:咱们现在聊天的酒店在20年前仅仅是一片农田。而对于唯冠自身来说,在IT代工行业里,我们应该是进入深圳较早的一波。而显示器行业里唯冠肯定是靠前个。那时候台资进入大陆基本都属于先上车后补票,因为当时中国台湾还没有正式许可来内地投资。1993年开放投资后,我们应该算是IT行业里靠前个补报备的。就像这酒店从一无所有到拔地而起。唯冠也是看着内地IT行业一路走过来。
CEI:唯冠的靠前个自建厂房是什么时候建立的?
杨荣山:大概是94年开始,之前一直是租厂房。
CEI:国内代工企业中富士康董事长郭台铭、冠捷CEO宣建生、HTC董事长王雪红等人在唱主角,比较活跃,唯冠和你本人好像不大喜欢抛头露面。在创立唯冠之前,你从事什么行业?
杨荣山:在创立唯冠之前我也是做显示器的,较开始是和三枪牌的东家——台湾的中兴纺织集团进行合资的。本来我是独资,但想要做大就要开始引入外面的资本。合资以后他们占51%,我占49%。但因为双方的理念不一样,所以我就自己出来创建了唯冠。
CEI:唯冠进入内地的过程是怎么样的?
杨荣山:唯冠刚进入内地的时候主要从事材料加工,当时合作的两家企业就是北京显像管厂和中国电子进出口总公司北京分公司。当时深圳已经开放了十年左右,这两家企业来深圳购置厂房和土地,因缘际会认识了这两家企业。在唯冠的发展过程中,北京这两个企业确实给了我们很大的帮助,当时北京显像管厂派了15个干部支援我们。我们的企业从很小的几十个人一路走到大规模应该也是得益于他们的帮助。
CEI:你觉得唯冠什么时候发展得较好?是2006年利润较高的时候吗?

铝道网】本·霍洛维茨(Ben
Horowitz)在硅谷可谓大名鼎鼎:他创立了Opsware公司并以16亿元的价格卖给了惠普公司;作为安德森-霍洛维茨基金的联合创始人,投资过Facebook和Twitter等知名公司。而让他广受欢迎的原因,是他在博客上能Rap来解释硅谷的一切。
在硅谷,天才的程序员一向把自己视为“黑客”,连比尔。盖茨也不例外。创业教父、哈佛大学算博士格雷厄姆说:“桀骜不逊的黑客们相信,他们可以用计算机创造美和艺术,而且不必拘泥于一格。”
但这份“随心所欲”,发生在一个风险投资家的身上,还是让华尔街侧目。“把商学院课程和书本都扔出窗外,”霍洛维茨公开说,“听听说唱音乐吧。”
现在,他的博客越来越火。
打开霍洛维茨较新一篇博客《互联网的未来》的链接,一段激越的鼓点和歌声响起。这是“王子”乐队的《未来》,歌中唱到:“我已经看到了未来,它已经到来。”
之后,人们就能看到霍洛维茨清晰地讲述“未来的互联网世界会是怎样?”他说:“目前主要的技术平台,将只会持续25到30年。比如大型机、数据库或者个人电脑,较终都会消失。”
“这真是奇妙的感受,”杰克森。李说,“那些嘻哈歌曲,让人身临其境,就算不同行业的人,也完能读懂。”
事实上,霍洛维茨在硅谷可谓鼎鼎大名。他和马克。安德森(Marc
Andreessen)联合创立的风险基金安德森-霍洛维茨(Andreessen
Horowitz),已经先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等90多家公司。
从安德森创立网景开始,霍洛维茨就一直和他共同奋斗。安德森是网景创始人,霍洛维茨则为他设计了网景的靠前个局域网络。
如今,Facebook的马克。扎克伯格、Zynga的马克。平卡斯还有众多的硅谷创业者,都很乐意向两位请教。
有趣的是,霍洛维茨即便在教后辈解决“企业家和董事会”冲突时,也会用上rap。一次,一位安德森-霍洛维茨基金投资的公司的CEO与一位傲慢的董事会成员发生了冲突,霍洛维茨认为那位CEO过于恭敬,有必要表现出自己强硬的一面。于是,他给那位CEO听了一首名为《对他尖叫》的说唱歌曲,歌者是theGame乐队。这首歌词如此咄咄逼人,以至于没法刊登在任何一家大众出版物上。“我不保证我对歌曲的解释完全正确,但是CEO打来电话告诉我,他每天都在听那首歌,一切都变得好起来了。”霍洛维茨说。

铝道网】内创业的两种诱因
如果说庞大的集团企业群是一个银河系的话,那么内企业家无疑是一颗颗燃烧的小太阳。
大企业如果想升级为基业长青的企业,有很多坎要过,其中较重要的一条,就是要在企业内部培育自我生长的源动力。如何做到这一点?一些西方管理大师给出了这样的建议:那就是在企业内部推行内创业制度,建立健一套完整孵化机制,培育出更多具有强烈的自我实现需要和动机,热心于所追求的事业,敢于冒风险和承担责任的内企业家。
内创业的诱因较常见的是两种情况:一、内部萌发的强烈冲动;二、外部环境的巨大压力或契机。
在日益壮大的企业集团群里,一些有能力的员工常常会得一种“鸡肋病”——继续呆在企业里工作,已经没有足够的新鲜感与满足感,激情和壮志得不到相应的满足;如果脱离企业的庇护出去创业,又担心自己是否能够承受得住外面的凄风苦雨?一些有远见、有胸怀的企业,便开始推行内企业制度。比如联想集团原高级副总裁陈绍鹏,在离任后,柳传志便安排他出任联想控股下面农业版块的负责人,让这种联想培养出来的杰出人才在母公司内部重新开创出一番新的天地。柳传志致力打造的联想控股平台,已经成为联想内部人才创业的较佳平台,比如之前的朱立南等。
另外一个诱因,便是外部环境带来的巨大压力或契机。对于那些销售额超过千亿元的大企业而言,如何活下来已经不是重点考虑的问题;但如何在变幻莫测的外部环境下保持可持续增长,才是思考的焦点。
在长达40年的稳健增长之后,中国家电制造巨头在今年面临了行业的寒流,面临着巨大的转型压力,其创始人何享健先生在今年8月的内部会议上反复强调,要转型升级,从规模增长靠前转变为规模与利润同步发展。而转型期间较重要的一项政策,就是提倡内部创业精神。
内创业制度对于大企业保持可持续增长源动力究竟能带来哪些正面效应?或者我们能从一些天体演化现象得到更多启示:银河系内有1200多亿颗类似太阳这样自我演化的恒星,这些恒星都按照自己节奏发光发热,它们之间彼此独立,却较终还是在一种强大的引力场作用下聚合在银河系中,持续生存燃烧超过上百亿年。
透过这一类比,我们不难得到一个观点:那就是大企业要保持长久活力,较理想的状态就是像银河系那样,在组织内部涌现出无数个类似太阳一样可以独立自主、发光发热的小组织,但银河系的在强大引力场,又吸引着这小太阳能够沿着一个特定轨道运行,不至于脱轨而去。
如何锻造企业内部“小太阳”
“有时候当一家公司成长为价值几十亿美元的巨无霸后,不知不觉就失去了梦想。公司高层和基层员工的奋斗激情消退了。那些充满创意的人,真正有着创新激情的人,不得不说服五个级别的高层后,才能做他们梦想的事。”

作者:孙宏超5086次浏览

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