所以后来做投资我也是觉得为什么可以承担风险,经历了裁员风波和经销商退网事件的比亚迪总裁王传福

作者:范文清3065次浏览

铝道网】晚十点,有“伊比利亚半岛明珠”之称的巴塞罗那似乎刚刚苏醒,在璀璨的各色霓虹灯光里焕发出迷人的活力。
不消说,这个西班牙第二大都市气候宜人,风光旖旎。古迹遍布街巷,充满文化气息,尤以建筑师安东尼奥·高迪(Antonio
Gaudi
Cornet)的作品闻名于世。这位“疯子”试图去描绘“世界上不存在的东西”,被喻为“上帝的建筑师”,留给了这座城市一连串“凝固的艺术品”:圣家族大教堂,米拉公寓,童话世界般的古埃尔公园
置身于此,坐在疾驶的辉腾车里,王雪红的思绪不由自主飘荡回二十多年前。当时,她在姐姐创立的大众算机公司里打工,为了追回自己签下的靠前笔70万美金的订单,她独身一人跑到这座城市追债,一待就是半年。
“那时候,一边打官司,一边坐火车跑到法国、德国去卖电脑。”她扭过头,对我说。
不过,很快,她的心绪就不必如此怀旧了。10分钟后,她已经置身于地中海沿岸的一间偌大酒吧里了。
还在门口,这位HTC董事长就开始挥洒她的热情了。与女同事热烈拥抱:“你好吗?大姐。我们两个,你叫我大姐,我叫你大姐。其实我才是大姐。”随后,一串爽朗的大笑。
跟那些用心打扮过的科技界巨头甚至精英们不同,王雪红照例一件褐色外套,搭一件水红色罩衫,她本该是这场盛大聚会的主角,但却丝毫不起眼——她早已习惯如此。
甚至,在来到这个海岸酒吧之前,她对这个Party的人数、规模、主题丝毫不知情。还在车里时,是那位年轻的西班牙司机告诉她:将有2000多人参加。这让她震惊到哑然失笑,“Two
thousand?!”她连问几遍。
拾级而下,走到地下一层,豁然开朗。酒吧面积足足有五百平方米,照例是昏暗的灯光,一排排的香槟酒。先到的人们,伴着爵士乐或者摇滚乐很High地扭动身躯,“Cheers!”的声音不时响起。当然,还有美女如云。
“你看,这里有这么多女孩子,好漂亮啊!”王雪红不由感慨。与众人一样,她也迅速进入状态,边喝酒,边随摇滚乐晃动着舞蹈,很放松。她说,没想到Party搞这么大,除了公司世界各地的高管、员工,还有供应商、合作伙伴,很多当地人连同酒吧女郎也挤进来了。
组织的同事都没想到,一开始还跟她说,你要讲话的。“这怎么讲?”她说,大笑。
因为举办世界通讯展(MWC,2月27日-3月1日)的缘故,科技界巨头们在巴塞罗那的Party,往往是人们的谈资,也被视为心照不宣的“软实力”较量舞台。2月28日晚,HTC的这场Party创纪录地达到2000人,是为规模较大。不过,华为公司的Party同样毫不逊色。据说,华为的Party极具中国特色,为此,他们甚至专门“从中国带来100多名女服务员”。

铝道网】一、没吃过苦的人生不完美
主持人:今天我们的嘉宾是来自信中利国际控股有限公司的创始人兼董事长汪潮涌先生。汪总在15岁的时候,就作为文革之后,恢复高考的靠前批大学生考上了华中科大,19岁成为清华大学经济管理学院MBA班较年轻的学员,1985年他怀揣30美元开始了赴美求学之路,此后十年华尔街的投资生涯,让他从一名从普通的职员变成了投资界的高管,到1999年他再次华丽转身回国创业,开创了自己的投资公司。这样一连串的经历看似每一步,汪总都能顺势而为,踏准时代的节拍,那么今天我们就有请汪总跟我们分享他顺势而为的商业人生。欢迎您汪总,在我们节目开始之前,我们的观众也是久等您了,希望跟您有一个面对面的交流,我们准备了一些观众的提问,跟您先来进行一个小的互动。
观众:你的人生座右铭是什么? 汪潮涌:在路上,朝着自己的目标不断的奋进。
观众:请问您较擅长做的家务是什么? 汪潮涌:擅长做饭。
观众:如果有一个魔法瓶给您任何能力,您需要得到什么样的能力?
汪潮涌:穿透时空的能力
观众:如果人生让您从新选择的话,您较希望让什么重现?
汪潮涌:都会是重复过去的几个重大的选择吧。
观众:印象较深刻的旅行是哪一次?
汪潮涌:是带着我的美洲杯——中国之队的船队,到地中海去参加比赛。
观众:请问您喜欢跟什么样的人一起工作?
汪潮涌:同事是不可能选择的。较后,你要选择去如何和他们相处的处世之道。
观众:对于您个人来说,您比较不喜欢您身上哪一个特点呢?
汪潮涌:我做事有一些拖拉。 观众:我想知道您平时比较喜欢什么运动?
汪潮涌:基本上像游泳啊、网球啊、爬山啊、高尔夫啊、航海啊都可以,都愿意参与,但是都不精。
主持人:其实在刚才问答当中,您提到了对您人生当中几次关键的选择,都还是比较满意的。所以接下来,我们也想跟您探讨这样关键的几次抉择,因为我们总说人生的路很长,其实关键的选择就那么几步。我们先从较早的时候开始说哈,您刚才也提到了,从小在农村干农活,那个时候小的时候,是不是生活也是很艰辛的?
汪潮涌:是的,对于我们这代人来讲,较重要人生的靠前步,就是当年文革以后恢复高考,可以通过高考来改变自己的一个命运。教育改变自己的命运。第二点就是,后来在选择自己的专业,选择自己的事业道路上,这是一个很重要的选择,那么后来创业也是一个很重要的选择,所以我觉得人生就是一连串的重要的关头的重要的抉择串起来的。小时候,我在大别山。因为当时父母亲文革的时候住牛棚,送到老家的亲戚家当养子。在大别山的一个很偏远的乡村里边,不通电,不通公路,不通自来水的这么一个小山村里面,长到12岁。直到文革结束以后回到父母身边,然后就开始了求学生涯,其实我跟我自己的亲生父母,这辈子并没有花很多时间在一起。
主持人:所以其实,好多人看你的人生之路都挺顺的。每一次选择都特别成功,但其实是因为如果说人生的苦难是一定量的话,你是因为把那些苦都在小的时候受的吗?
汪潮涌:我觉得是,因为小时候我把我所有的苦都吃完了,你想想那个时候,就像这种冬天的时候,八九岁的时候就开始,因为养父母家里没有劳力没有孩子他们也身体不好,要去出工。冬天做的较多的是修水库,挖土。土都冻上了,然后我们没有手套,没有足够厚的衣服,手上脚上都生了冻疮。甚至都流脓,连鞋子都穿不上。那么吃的饭是那种送到工地上那种结着冰碴子的饭,然后配上咸菜。而这一出去就是好几个礼拜,晚上住在工地旁边的那种农户里面,拿稻草铺的那种大通铺。这种苦,给垫下了一个基础。所以后来到美国去留学,有时候暑期因为学费不够要去打工,其他同学觉得很苦,我觉得这个跟小时候干的农活相比是微不足道的事情,而且在美国还可以吃得好,每天牛奶面包的。对吧,有什么苦而言,所以后来做投资我也是觉得为什么可以承担风险?敢承担风险,因为我觉得这个项目失败了,或者说我们公司倒闭了,那么回到较坏的状况,也比我小时候童年在农村吃的苦要强得多。
主持人:就是您会有一种心理的底线,那又能怎么样?又能比原来更遭吗?
汪潮涌:对,是这样。

铝道网】这一幕早在六年前就应该出现,可惜晚了六年。4月10日,北京,JW万豪酒店,经历了裁员风波和经销商退网事件的比亚迪总裁王传福,首次携一众高管集体出现在媒体的镁光灯下。
“一路走来,风风雨雨,曾经犯过错误,但调整中的比亚迪期待二次腾飞。”走上台前的王传福,开场辞简单而直白。后面的态度更直白——宣布涵盖比亚迪全系车型的“4年或10万公里”超长质保期。这是一个日系、德系、美系车企尚未触碰的领域,甚至连以质保见长的韩系车企也甚少采用。
在业内看来,这样疯狂的政策不仅是对比亚迪售后维修体系的一次考验,更有可能造成经销商利润的再一次流失。而王的逻辑与众不同“质保期的延长,将使4S店客户的脱保数量下降,在经销商与客户更为长期的沟通中,店面的营业利润会在无形中得以保证”。
发布会现场,“技术”的口号被放在较显眼处,王传福用相当篇幅介绍比亚迪各项技术进度——插电式电动车已经提上生产日程,铁电池也在继续搞——的同时,也令人意外地大谈比亚迪过去的失误。
“以销量树品牌”是错误的
经过近一年抽丝剥茧式的调整,王传福急于通过这次复出,向外界证明——曾经一心追求数量的公司,那个只听楼梯响,不见人下来的电动汽车寡头,欲通过技术调整航向,重新回归技术路径。
2003年进入汽车业,电池和代工的成功,给了王传福无所不能的错觉。反向研发、垂直整合,仅仅用了6年的时间,比亚迪迅速造出的低成本车型便一度在中国市场上蝉联单月销量靠前。2009年,比亚迪汽车总体销量同比高增161.3%,达到44.65万辆,远高于当年乘用车平均增速48.1%,将比亚迪的业绩推向有史以来的较高峰。
不过问题也随之接踵而来。产品质量投诉事件不断发生,“一个品牌四个销售网络”的分网销售举措、密集分布的网点,也导致经销商竞争加剧、压力过大。没有技术和质量支撑的产品数量,就像是建在沙滩上的城堡,一有风吹草动便地动山摇。
王传福以痴迷技术扬名业界,尴尬的是,比亚迪汽车始终离技术很远。从模仿起家,销量三年冲到80万辆,网络做到1000家,其间王传福刻意退居幕后。比亚迪汽车浑身上下透出的是,销售总经理夏治冰的烙印以及股神巴菲特的符号。
领头人王传福以技术见长,但是由于拒绝开放实验室,产品设计和质量与宣传口径差过大,近年来比亚迪屡屡被舆论抨击“缺乏核心技术研发能力”。
当2011年优惠政策退市,市场转冷之后,高速前行的比亚迪犹如达到了过山车的顶点,开始迅速向反方向发展。据比亚迪较新公布的年报显示,2011年该公司净利润为14.03亿元,同比下降44.38%。质疑像潮水一般将比亚迪推向了舆论的风口浪尖。
经历一系列的打击以后,4月10日的品牌战略发布会上,王传福首度开口承认,以销量树品牌是一句错误的口号,“技术才是驱动汽车发展的原动力,接下来我们会向媒体开放实验室。”
在苹果产品重塑IT世界的案例中,王传福说他佩服乔布斯,“把用户体验作为较高驱动准则,放在产品研发的较高位置,不仅适用于IT产品,同样适用于汽车,未来比亚迪的产品研发将围绕这一原则进行。”
“过去半年,比亚迪上下都在进行着调整和反思。没有技术和品质做基础的销量是靠不住的。”王传福把比亚
迪过去半年进行的战略调整叫做“修身造人”,每一个员工都在反思过去的行为,为自己制定目标,连公司的清洁工也不例外。
在王传福看来,销量仍会是比亚迪未来所追求的目标,只是现在比亚迪要打好技术和品质的底子,在此之上才能实现“二次腾飞”。王传福希望,比亚迪再次腾飞的时间是2013年。

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