与张新明的关系已经剑拔弩张,如果说有经验、有阅历的人才能做投资

铝道网】智慧是一个质点系统组织结构合理、运行程序优良以及产生的功耗比较大的描述。无智慧的质点组合搭构成某种空间结构,在外力场作用下按一定的时间顺序和方向运动,同样质点数的情况下,系统结构的合理性,内耗与功效的大小决定了系统智慧的高低。结构越合理,内耗越小,功效越大,系统的智慧越高,反之越低。智慧是一个相对概念,并不局限用于人类,任何物体组成的体系都有智慧,只是高低不同。
智慧是领导力的基石。领导者所需具备的品质中,智慧是较基本的。比别人发现得多,反应得快,推理更有效,能密切结合自己生活中所学到的知识等,这些能力可以使领导者把下属吸引到自己的周围,并形成坚不可摧的力量,凝聚力得到大大地加强。但是,领导者只有智慧是远远不够的,他们必须具备将智慧运用到现实世界、运用到日常活动中的技巧。
西方的经济发展较中国发达很多,从某种角度来讲,我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境,因此,我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是,有趣的是,在此时,很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓,并从中吸取营养,用于他们今天的管理、营销活动当中,并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中,《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义,但大家也许有所不知,《孙子兵法》对于启发领导者智慧也有一定功效。
从中国传统找领导智慧,常走向两端——或者特别高大,比如说为国为民留名史书,或者特别实际、甚至不惜用手段。像很多方面一样,在管理智慧上我们还没有掌握像西方那样将它进行科学化包装的技巧。在较近举办的北大总裁班的课堂上,一位民营企业家向我提问:什么是领导智慧?我觉得这个问题很有意思,领导智慧可以给出许多静态的定义,但是似乎都不确切,当时我就给出了一个动态的定义:我们的领导方式因时、因势、因人而变。常态环境下,有条不紊,遵从制度、按部就班、审慎稳重是领导者智慧的体现,但在非常时期,需要领导者的非常智慧。
从某种意义上说,公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战,非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量,呼唤着非常领导的决断和睿智。在著名领导力训练专家谭小芳老师的原创课程《领导智慧之道》课程(预定领导智慧力课程,请联系13938256450)中,将为非常领导提供如下能量:进攻需“大勇”,转移需“大智”;从快公司到“韧”公司;从做大做强到做深做厚;战略模式:如何从红海走向蓝海;运营模式:如何从“经营”到“精营”等。
智即智慧做事,就是要洞察本质,知己识人,明是非。我们作为领导者,拥有智慧大体上有三个途径:学而时习,就是不断学习、不断实践和总结;道法自然,就是从自然规律中获得启发和感悟;戒定生慧,就是持戒习定便能生慧。
谭小芳总结道,这三种途径能够结合起来,应该是修习智慧的较好法门。儒家讲“教之道、贵以专”,佛教也提倡“一门深入”,就是要从持之以恒地学习一门经典入手,这是修习智慧的捷径。有了智慧,我们会发现过去我们认为的难题再也不是难题了,过去困惑的问题不再困惑了。
企业中的智慧表现为个人智慧和组织智慧,两者都很重要。组织智慧的层次比个人智慧更高,对组织的重要性也更大。没有个人智慧,就不会有组织智慧;有了个人智慧,也不一定就有组织智慧。组织智慧应该是智慧的员工、智慧的组织治理结构、智慧的流程制度加上智慧的企业文化。我们应当在创建学习型组织的基础上进一步创建智慧型组织。
回到我们的孙子兵法——在众所周知的兵家“五德”中,孙子讲到了为将需要具备的五种智慧,“将者,智、信、仁、勇、严也”,王哲注曰:“智者,先见而不惑,能谋虑,通权变也;勇者,徇义不惧,能果毅也;严者,以威严肃众心。五者相须,闭一不可。”谭小芳老师表示,对于现代领导者来说,兵家的五德还不够,要加上“知识的知”,成为六德。在日新月异的知识经济时代,要有六德才够——只有这种杰出的将才方能率军在决定国家和百姓的生死存亡命运的战争中取胜。
俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业,首先就要有一个六德必备的领导者。领导者的智慧直接关系到企业的生死兴衰——据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与领导者决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出,从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在领导者方面的占90%。可见,建设一支高素质的民营领导者队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者,而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。但它们在概念的外延上并不必然对等,因此在评价一个领导者的智慧高低是必须要透过表面数据,国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。所谓人往高处走,领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强,或成为行业老大的雄心壮志,否则就有愧于“领导者”一职。然而,要成为一位合格的、真正的领导者应具备那些智慧?
作为兵家的孙武尚智,他把智放在首位。战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。故《孙子作战篇》云:“知兵之将,民之司命’,国家安危之主也。”真知用兵之道的大将之才,对胜负关系极大。大将富有智慧就能正确地判断情况,想出克敌制胜的谋,并能因情况变化而灵活变通;只有守信,令出必行,士卒才能听命令;而仁则能得人心;勇敢也是为将所必备的品质;而严明法纪,才能整肃军。知则塑造学习型组织,提高领导者见识!这六者相互联系,共同起作用,缺一下可。
著名企管专家谭小芳老师表示,一个成功的领导者必备的六种大智慧是智、信、仁、勇、严、知——与孙子所讲的五德何其相似!孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的领导者应具备的品德。要做好生意,智慧是生意入必备的靠前个主观条件,另外则是信、仁、勇、严、知。具体来说,有如下六点:

铝道网】当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔。
85后、北大学生、停学创业、创业失败、进私募基金打工、再创业、做天使投资、精通多种乐器、为杂志社投稿、写书。这几个词叠加在一起,足以吸引公众眼球。他被誉为“较年轻的天使投资人”,他就是85后天使投资人——苏禹烈。
当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔,谈话间总提到“我妈妈”,又透露出一股孩子气。他6岁学柳琴、12岁学中阮,18岁开始玩古典吉他。“为什么不停的换乐器,我觉得弹柳琴、中阮时已经没几个人弹的比我好了。”浑身透着一股傲气和霸气。英文名叫Elvis,可见他对猫王的崇拜,一张猫王的海报,一张鲍勃·迪伦的CD装点着整个房间。
他爱好文学、喜欢写作。谈起喜欢的作家,他迟疑了一下,随口说了伊塔洛·卡尔维诺(ItaloCalvino)、夏尔·皮埃尔·波德莱尔(Charles
Pierre
Baudelaire)以及村上春树等。今年是JohnLennon逝世33周年,他曾为杂志社投稿,写了一篇《你和列侬只差一点点》。他说:“人的一生中,其实每个人在每一秒钟都有机会重新开始,成为自己想要成为的那个人。”所以,他对自己的评价是“时时处处都和别人,有那么一点点不一样的人。”
纵观国内天使投资,似乎是资产丰厚的企业家、功成名就的行业意见领袖聚集的领地。如:李开复、薛蛮子、雷军、查立、曾李青或是周鸿祎,没有哪一个人是从天使投资起家。而偏偏就有人“初出茅庐”就敢进入深水区。他说:“我就是要打破原有价值观。”
停学创业转投资
他出生于1985年,2010年毕业于北大中文系,与别人不同的是,他本科读了7年,他说:“高考前一哥们说,学中文轻松啊,天天没什么事儿,我那时想,课程轻松就有空玩音乐。”他爱好文学,但更沉迷于音乐,尤其是摇滚乐和古典音乐。就这么简单的想法,18岁的稚嫩青年,凭借着三个月的突击学习,进入了北大这所另无数人向往的大学殿堂。
令人意外的是,2006年底,他便迫不及待地暂停了学业出来创业,创办了一家国际文化交流公司,得到的是失败的经验,尽管失败却提前积累了经验,开了眼界,练了意志。回想起来,他说:“失败是因为没经验,没组建好的团队,商业模式本身也有硬伤。”他决定总结经验,重新思考整装待发。
2007年底,没学历、没资历、没有家庭背景,加上创业失败的他,进入前所未有的迷茫期.他决定找一份工作历练自己。他说当时有两个选择。靠前,做音乐。第二,做投资,快点挣钱,早退休做音乐。
和许许多多找工作的年轻人一样,那时的他在中华英才网上“疯投”了几百封简历。只有一家投资机构约见面试,那就是鼎鑫国际资本。他说:“我一没学历。二没有相关行业和专业背景。三在学校也没什么社会实践经验,但鼎鑫敢于录用我。”他表示:“鼎鑫不是一个循规蹈矩的机构,他们需要有创业经验的人,不一定是科班出身,就这样我进入鼎鑫从较基层做起。”
不到一年,爱折腾的他,再也按耐不住创业的“冲动”,一边努力工作,一边跟4个哥们儿凑了100万,就这样青阳天使诞生了。85年的小孩儿做投资能行吗?没任何经验做得了吗?100万投一个项目都不够。“富二代”吧?诸多质疑接踵而至。
他反驳道:“从来没有一个人说过年龄小就不能做投资,我就是做了,而且坚持下来了。没人规定100万不能做投资,我们投了5个项目,而且收益就是很高。如果说有经验、有阅历的人才能做投资,那么满大街40、50岁以上的人都是成功人士。”对目前的苏禹烈来说,所有质疑都显得苍白无力,曾经的世俗观念似乎成了一种褒奖,因为事实证明,他做到了。
在记者前去采访时,苏禹烈正在赶稿,他的自传体风格书籍《35岁退休》已完成10万余字,如果时间充裕,不久的将来就能和读者见面。为什么退休?退的是什么?怎么退?如何休?在这本书中都能找到答案。接受采访时,他依然很忙,采访结束便马上要去开会,第二天准备飞上海出差。
围绕lifestyle投资
苏禹烈即是投资人,又是创业者。既承受创业者的辛苦,又承担投资人的忙碌。他自称是“创投资的业”。作为创业者,他睡过一年多的办公室地板,也曾为省钱去上海出差住过98块钱的招待所。他笑道:“和我谈事儿的人也算有头有脸的人,人问我住哪儿,我说丽思卡尔顿,人把我送到丽思卡尔顿,我再自己打车回地下室旅馆。”
他说:“创业有时像修行,吃点苦不是坏事。”作为投资行业创业者,他无时无刻享受着帮助创业者的快乐。
青阳投资的靠前个项目是坐落于三路屯的Apothecary酒吧。据说,投资这个项目时,苏禹烈在一个小时内便做出了决策,而Apothecary也被美国餐饮类权威杂志《Food&Wine》评为2009年球酒吧靠前00。青阳主要专注于lifestyle行业投资,尤其是连锁餐饮、奢侈品、零售等领域。而此前投资的项目中,一半以上来自餐饮行业。除了Apothecary,还有紫藤桥传世功夫菜、Ocean
Grounds Café、福禄寿喜京畿料理等。

铝道网】张新明,曾有“山西首富”之称的煤炭大王,正在成为其曾经的合作伙伴们的敌人。这些人里有和他合作经营煤矿的企业家、有在他投资企业工作过的管理者、有赌场上的对手以及相识40多年的老朋友。
多方恩恩怨怨已经持续多年,利益纠葛盘根错节。在与张新明对抗的人当中,包括沁和能源集团董事长吕中楼,其与张新明在金海煤矿、芦清王公司等项目的合作上结怨。山西煤运公司因金海煤矿股权转让纠纷与张新明对簿公堂,吕中楼的同学裘晓红作为芦清王公司的实际管理者受这场恩怨波及已经被判11年有期徒刑,正在准备申诉。此外,张新明在澳门赌场与朱亮因9000万港元的债务纠结,北京新兴医院由此卷入这场纷争,而在澳门经营“洗码”生意的武全旺则在被张新明数次举报诈骗案后,与张新明的关系已经剑拔弩张。
运输发家
2005年,“胡润能源富豪榜”(“胡润百富榜”子榜单)发布,榜上有8位山西煤老板,张新明排靠前,“山西首富”的名头就此流传。
张新明,1963年出生在山西古交县吾儿峁村一个普通的家庭。其发迹之初并无背景。据一位接近张新明的人士介绍,上个世纪80年代张新明曾到山西繁峙县一座金矿工作。
到了上世纪90年代,回到古交的张新明看到了当时煤炭运输车皮紧张、煤炭运不出山西的商机,开始做起了煤矿运输生意,这是张新明事业的靠前个转折点。
山西省产权事务中心出具的《关于山西华北黄金实业集团公司产权界定意见书》显示,张新明在1994年2月与武警黄金指挥部生产经营管理部在北京签订协议,双方决定联办华北黄金实业公司(下称“华北金业”),张新明作为该企业的法定代表人。
上述资料称,张新明通过多方筹备,向武警黄金指挥部生产经营管理部提供了价值1510万的固定资产清单,其中包括一座200万的洗煤厂、价值500万的自备车48节、一座300万的煤矿,还有一些汽车等资产,另外再加上近300万流动资金。
材料中同时显示,在张新明提供了1500万注册资金之后,武警黄金指挥部生产经营管理部为华北金业出具了“三证”:军办企业设立批准书、军办企业法定代表人审批书、企业财务主管人员合格证书。武警黄金指挥部生产经营管理部为华北金业提供15副武警汽车牌照,后实际提供10副,但需向华北金业收取军车牌管理费:1994年40万元、1995年100万元、1996年以后每年150万元。
工商资料显示,1994年5月华北金业在山西工商局注册登记,主营业务投资开发黄金及其它有色金属,兴办土石方工程、煤焦加工与销售等相关企业。这一年,华北金业付给了武警黄金指挥部生产经营管理部40万元。
由于税费上的各种优惠政策,凭借这10张军车牌照,张新明可以降低煤炭运输上的成本。
对古交县熟悉的人士对本报记者称,当时古交县的煤炭开采很不规范,非常多的非法、违法开采现象,在当地被称为“撕黑口子”。
1995年7月,武警内蒙古森林总队后勤部参与到华北金业与武警黄金指挥部生产经营管理部的合作当中,三方签订协议,华北金业与武警黄金指挥部生产经营管理部脱离隶属关系,改为隶属于武警内蒙古森林总队后勤部。武警内蒙古森林总队指派一名后勤领导负责华北金业的党务工作和行政管理工作,共发放给华北金业58付军车牌,而华北金业需上缴一定金额的管理费。
1998年国家决定,军队、武警部队和政法机关一律不再从事经商活动,所办的经营性企业一律与军队、武警部队和政法机关彻底脱钩。在这一年的11月16日,武警内蒙古森林总队办理了注销登记,与华北金业脱钩。上述材料称,三年间,华北金业付给武警内蒙古森林总队290万元,华北金业的所有者权益归张新明的哥哥张新跃所有。
转战焦煤
此后,华北金业迅速转型,在1998年12月注册成立山西金业物贸有限公司(下称“金业物贸”),批发零售煤制品、焦炭等多种产品,包括铁路和公路运输注册资本800万元。
此时金业物贸的董事长是张新跃,但公司的大股东是山西华北金业房地产开发有限公司法定代表人张星亮,此人是张新明的弟弟。
张星亮出资450万元,占金业物贸56.25%。张新跃出资250万元,另一名股东为孙有义,出资100万。
张新明在焦煤的靠前次大笔投入是在2001年。山西发展计划委员会下达的项目核准书显示,2001年1月7日,金业物贸60万吨大型机焦炉的项目获得核准,投资近3亿元。
两个多月后,金业物贸注册资本增至8000万元,张新明再次走到幕前。此次注册资本当中张新跃出资5718万,张新明以232万资产及1250万的货币出资。张新明成为金业物贸的法定代表人,执行董事。这样金业物贸的股东结构变为张新跃占股74.6%、张新明占18.525%、金业房地产占股6.625%、孙有义占股1.25%。
2001年3月,金业物贸更名为山西金业煤焦化集团有限公司(下称“金业集团”),金业集团经营范围增加了焦炭生产。张新明正式进入焦炭行业,开启了资产迅速扩张的阶段。
此后,山西经贸委批复金业集团领取《煤炭经营资格证书》,批准张新明通过铁路经营出省销售原煤、精煤,需按要求缴纳煤炭专项基金和费用,金业集团还获得了进出口经营权。

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